創(chuàng)新發(fā)展飛行經(jīng)濟，改革賦能高質(zhì)量發(fā)展/中國經(jīng)濟導報

2024年3月23日，中國經(jīng)濟導報刊載文章《創(chuàng)新發(fā)展飛行經(jīng)濟 改革賦能高質(zhì)量發(fā)展--走進徐州海倫哲專用車輛股份有限公司》，對海倫哲設計制造高空系留無人機滅火消防車、加快改革布局智能制造進行了深入報道，對公司加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力工作給予了高度評價。

報紙截圖

網(wǎng)頁鏈接為：

http://www.ceh.com.cn/epaper/uniflows/html/2024/03/23/02/02_52.htm

報道全文如下：

在春風拂面、杏花盛開的3月，部分央媒和行業(yè)類媒體記者走進江蘇徐州海倫哲專用車輛股份有限公司(以下簡稱“海倫哲”)，實地采訪了該公司大膽改革創(chuàng)新，勇攀特種車輛制造高峰，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能高質(zhì)量發(fā)展的情況。海倫哲人那種產(chǎn)業(yè)報國的精神，“技術領先型的差異化發(fā)展戰(zhàn)略”，大高度智能化復雜臂架高空作業(yè)車、高空無人機消防車等國內(nèi)國際領先的數(shù)智機械產(chǎn)品，讓記者大開眼界。

高空滅火有了“芭蕉扇”

《西游記》里唐僧師徒被阻火焰山，孫悟空三借芭蕉扇方得解危，芭蕉扇成為傳說中的滅火神器。高空滅火是世界性難題，人類何以得到高空滅火的“芭蕉扇”呢？

在大中城市，幾十層甚至更高層的大樓越來越多，但是有一個難題一直困擾著人們，那就是高層建筑的消防滅火問題。截至目前，如果一座大樓三四十層以上的樓層不幸燃起大火，人們往往是無能為力的。但是，海倫哲即將上市的一款新產(chǎn)品——高空無人機消防車，將成為150米以下樓層滅火的“芭蕉扇”。

高空系留無人機滅火消防車150米高空演示

3月18日17時15分，在海倫哲高空無人機消防車試驗現(xiàn)場，三位技術人員站在一臺消防車邊做好了準備，一架無人機也從消防車機艙上降到地面準備起飛。

17時18分，無人機拖著泡沫管和電纜升空，同時開始噴灑泡沫。

60米，90米，100米。無人機還在定向噴灑泡沫，還在繼續(xù)升高。

120米……150米。

17時22分15秒，海倫哲副董事長兼總經(jīng)理尹亞平喊道：“現(xiàn)在無人機已升到150米高度。”這時，記者須仰視才能看見像小鳥一樣的無人機似在藍天上掛著，不斷噴吐著白色泡沫。“這款高空無人機消防車目前在國際上是領先的，下一步我們還將繼續(xù)研制180米和200米高空無人機消防車，為解決高空滅火問題作出貢獻?！币鼇喥秸f。

無人機緩緩下降，又給大家演示了泡沫掛壁和清洗過程。也就幾分鐘時間，無人機噴灑的泡沫已經(jīng)掛滿了一棟廠房的1/3墻面。又經(jīng)過幾分鐘時間，無人機噴灑的清水又把墻上泡沫沖洗得干干凈凈。

“150米高空無人機消防車即將進入市場。”海倫哲公司銷售部門負責人介紹，“第一套已經(jīng)名花有主,且已有很多客戶在交流技術、對接采購事宜?！?/span>

像這樣在國際上領先的產(chǎn)品，海倫哲并非僅此一種?！翱ú弊赢a(chǎn)品”國產(chǎn)絕緣臂，是海倫哲的又一重大突破。以前，該類產(chǎn)品只有日本和美國才能制造出來，我國一直依靠進口。中美貿(mào)易摩擦發(fā)生后，海倫哲人意識到了先進技術配件依靠進口的風險，果斷決定克服一切困難也要研制出自己的產(chǎn)品。他們經(jīng)過無數(shù)次試驗，從材料選擇到設備改造甚至到溫度和濕度的把握，差那么一點點都不行。失敗了，調(diào)整，再失敗，再調(diào)整。經(jīng)過無數(shù)次失敗卻永不言敗，終于研制成功國產(chǎn)玻璃鋼復合材料絕緣臂，其絕緣、機械、耐老化、耐爬電等各項性能經(jīng)第三方機構對比試驗，均達到進口產(chǎn)品同等水平，部分性能參數(shù)超過了進口產(chǎn)品，經(jīng)過多年實踐驗證，贏得了行業(yè)高度認可。

海倫哲重視研發(fā)，強調(diào)自主創(chuàng)新，不斷攻關技術，曾獲國家科技進步二等獎2項，中國專利優(yōu)秀獎1項，江蘇省和上海市科技成果等獎項共10個。他們適應行業(yè)發(fā)展、緊隨用戶需求不斷推出新產(chǎn)品，僅2023年當年，投產(chǎn)新產(chǎn)品就超過了30款。

改革促進高質(zhì)量

發(fā)展海倫哲自改革而生，在改革中發(fā)展，也在改革中邁向輝煌。海倫哲的前身是江蘇省屬的一個科研機構，并有近十年的時間隸屬在徐工旗下進行科研院所企業(yè)化改革試點，2005年通過改革變身為一家科研、生產(chǎn)和銷售一體化的科技創(chuàng)新型企業(yè)。2011年再次深化改革，在創(chuàng)業(yè)板上市。致力于包括高空作業(yè)車、電力應急保障車、排水搶險車、消防車及軍用專用車輛等在內(nèi)的特種車輛和特種機器人等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。海倫哲的企業(yè)精神是“求實、求變、求快、求強”，在戰(zhàn)略、研發(fā)、機制、管理等各方面實施改革和創(chuàng)新，引領行業(yè)的發(fā)展，帶動技術的進步，走出了一條具有海倫哲特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

消防機器人

當記者詢問海倫哲近幾年采取了哪些改革措施，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時，副總經(jīng)理陳慶軍娓娓道來。

進行戰(zhàn)略改革

制定了2023~2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。用一句話概括就是“技術領先型的差異化”發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略總目標為“一二三二一”，即“堅持一個中心、實施雙輪驅(qū)動、做大做強三項主業(yè)、實現(xiàn)業(yè)績翻兩番、再造一個海倫哲”，由此確定了正確的發(fā)展方向。改革戰(zhàn)略發(fā)展措施，聚焦發(fā)展特種車輛、特種機器人和軍工三大主業(yè)，基于對國家政策、市場環(huán)境等方面的認知和機遇把握，并結合業(yè)務的現(xiàn)實基礎，確定主要戰(zhàn)略發(fā)展措施。為保障新戰(zhàn)略的執(zhí)行，公司實施股權激勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。

進行公司治理改革

優(yōu)化企業(yè)組織機構，加強科技創(chuàng)新力量建設，優(yōu)化公司研發(fā)機構設置。加強營銷管理，設立專門針對國際市場和應急市場的機構，探索“流量+”營銷新模式；根據(jù)業(yè)務整合公司資產(chǎn)，根據(jù)板塊設立組織機構，發(fā)揮協(xié)同和能動作用。優(yōu)化人力資源管理，建立人才培養(yǎng)、引進和內(nèi)部流動機制，制定有競爭力、兼顧短期和長期利益的薪酬管理體系和激勵考核體系，持續(xù)優(yōu)化人力資源體系。實施經(jīng)營層與核心員工股權激勵計劃，建立人才激勵長效機制。

進行內(nèi)部管理改革

通過流程梳理，對流程進行再造和優(yōu)化，滿足內(nèi)部控制的要求，提高工作效率和運行效率。通過加強各類產(chǎn)品的品牌建設和企業(yè)形象及文化建設，提升客戶、員工、投資者、社會對企業(yè)發(fā)展認可度和認同感。

打開視野，深入國際市場

利用產(chǎn)品的技術優(yōu)勢，順應機械行業(yè)大勢，走出國門，拓展國際市場，實施雙輪驅(qū)動，樹立國際市場形象。

通過戰(zhàn)略改革、公司治理改革、內(nèi)部管理改革和拓展國際市場等一系列改革，促使客戶、員工、股東和社會的利益相一致，有力地推動了海倫哲的高質(zhì)量發(fā)展。2023年，公司預告實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤達2.05億~2.15億元，同比增長182%~196%。

車間參觀記者向工人請教問題

以新質(zhì)生產(chǎn)力擁抱未來

海倫哲擁有發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)基礎，經(jīng)營模式及戰(zhàn)略規(guī)劃契合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求。

“特種車輛的生產(chǎn)具有多品種、中小批量、定制性強的特點，對此公司形成了‘以研發(fā)創(chuàng)新為基礎、以差異化設計定制為核心、以柔性制造為支撐、以精細化服務為保障’的獨特經(jīng)營模式。目前，公司通過產(chǎn)線改造，加快推進智改數(shù)轉、智能制造應用，通過關鍵工序柔性生產(chǎn)智能化改造來提升效率，開展ERP系統(tǒng)升級、AMR自主研發(fā)項目，著力提升智能制造水平?！焙愓芏麻L高鵬告訴記者

高鵬說：“AMR移動機器人自主研發(fā)項目，為去年初立項，自制自動導向搬運車HAS40首臺樣車于去年11月正式下線。HAS40是海倫哲最新打造的高度智能化的AMR移動機器人，載重400公斤，采用了智能化頂升式設計，具有高效自動化、高靈活適應、高穩(wěn)定運輸、高安全避障四大特點，公司已投入實際使用?！?/span>

據(jù)介紹，目前，海倫哲HAS80已經(jīng)開始研制，負荷由400公斤提升到800公斤，增加了手動功能，后續(xù)將形成AMR產(chǎn)品系列化、規(guī)?；邪l(fā)與生產(chǎn)，除自用外，也將積極對外銷售，進軍AMR市場，形成一個利潤增長點。目前，他們在自主進行生產(chǎn)線改造，爭取年底建成一條自動化生產(chǎn)線，將來有望在市場巨大的智能制造領域一展身手。

海倫哲的數(shù)智化改造也推動了服務型制造企業(yè)轉型。目前數(shù)字化運營數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動生成率達100%，實現(xiàn)了整個服務體系的規(guī)范化和數(shù)字化。服務型制造的深化和針對大客戶(電力、應急)的多種服務業(yè)務的開展，大幅度提高了公司在后市場的競爭力。

海倫哲目前擁有研發(fā)人員130余人，中高級工程師80余人。重視產(chǎn)學研合作和國際合作，先后與中國科學院自動化研究所、南京航空航天大學等建立了長期合作關系，開展了眾多前沿課題聯(lián)合研究，使公司產(chǎn)品技術在國內(nèi)同行業(yè)處于領先并逐步達到國際先進水平，引領行業(yè)技術進步。近期，公司與成都申威達成技術開發(fā)協(xié)議，加速提升智能裝備開發(fā)制造能力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”。

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