詹陽(yáng)重工組織召開2024年年度質(zhì)量會(huì)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新發(fā)展格局，牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，健全質(zhì)量制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，著力推動(dòng)品牌建設(shè)，著力提升公司產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)年度工作安排，2024年12月25日，在公司辦公大樓二樓一號(hào)會(huì)議室組織召開了貴州詹陽(yáng)動(dòng)力重工有限公司2024年年度質(zhì)量會(huì)。

會(huì)議由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人柏劍主持，質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)李林泰首先通報(bào)了2024年度金加工分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、鑄鋼分廠、裝配分廠、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、萬元產(chǎn)值三包和萬元產(chǎn)值報(bào)廢率等質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并在通報(bào)中總結(jié)性的指出了各分廠在生產(chǎn)過程中存在的問題。隨后，質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)石化強(qiáng)通報(bào)了2024年度生產(chǎn)過程、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)和交付主機(jī)發(fā)生的34個(gè)典型質(zhì)量問題，覆蓋了技術(shù)設(shè)計(jì)、物資管理、機(jī)械加工、裝配調(diào)試、選型采購(gòu)、油漆涂裝、外協(xié)外購(gòu)等方面。

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)柏劍匯報(bào)了2024年質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況以及從體系改進(jìn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、生產(chǎn)控制等方面匯報(bào)了2025年質(zhì)量工作重點(diǎn)內(nèi)容，并通報(bào)了安能項(xiàng)目典型問題責(zé)任追究決定。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂黔總結(jié)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)部門要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，了解當(dāng)前公司產(chǎn)品的質(zhì)量新形勢(shì)、新要求，深刻認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻質(zhì)量形勢(shì)，切實(shí)把質(zhì)量工作擺在關(guān)乎戰(zhàn)爭(zhēng)勝利、關(guān)乎客戶生命、關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的高度，打造出符合市場(chǎng)發(fā)展的高質(zhì)量產(chǎn)品。要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系中的職責(zé)、制度和流程等，各部門在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度，確保體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。要做好員工的培訓(xùn)工作，包括對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)、老員工的換崗培訓(xùn)等，讓上崗員工具備勝任所在崗位的能力，確保生產(chǎn)過程高效、可控。要完善質(zhì)量責(zé)任追究與激勵(lì)管理相關(guān)制度，做到獎(jiǎng)懲分明，促使員工自覺履職，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的主動(dòng)性和積極性，建立“質(zhì)量紅線”等重要考核與責(zé)任追究條款，并在實(shí)際工作中嚴(yán)肅開展考核和責(zé)任追究，使員工樹立“違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”的質(zhì)量“法制”意識(shí)。

作者：莫海龍

編輯：王重陽(yáng)

核稿：張永紅

審核：鄭 軍

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