投資運(yùn)營公司造價(jià)咨詢分公司召開2024年度述職大會

1月23日，投資運(yùn)營公司造價(jià)咨詢分公司召開2024年述職大會，總結(jié)反思過去一年各項(xiàng)工作，謀劃新一年目標(biāo)任務(wù)與發(fā)展思路。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周贛，公司商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部代表出席會議，造價(jià)咨詢分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理參加會議。會議由造價(jià)咨詢分公司副總經(jīng)理?xiàng)钚⒑曛鞒帧?/p>

造價(jià)咨詢分公司副總經(jīng)理?xiàng)钚⒑曛鞒謺h

運(yùn)營管理部王艷芝述職

造價(jià)審核部顏臘梅述職

運(yùn)營管理部張華述職

專業(yè)室李想述職

本次年度述職采用現(xiàn)場述職和書面述職兩種方式同步進(jìn)行。來自造價(jià)咨詢分公司的四位部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了現(xiàn)場述職，全面總結(jié)梳理了2024年度工作成果，深入剖析了問題短板，并提出了針對性改進(jìn)措施和2025年度發(fā)展規(guī)劃。

商務(wù)部評議

財(cái)務(wù)部評議

人力資源部（黨委干部部）評議

由參會部門代表組成的評議小組圍繞述職人員現(xiàn)場述職和書面述職情況，從工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)組織、工作思路等多個維度進(jìn)行了評分。針對各部門工作的問題短板，考評小組進(jìn)行了梳理解讀，在職責(zé)履行、人員分工優(yōu)化、合同轉(zhuǎn)換率提升等方面給出了具體可行的指導(dǎo)意見，為新一年工作提供了寶貴思路。

周贛對造價(jià)咨詢分公司2025年工作提出要求

述職評議結(jié)束后，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周贛結(jié)合公司整體發(fā)展部署，對造價(jià)咨詢分公司2025年工作提出了以下三點(diǎn)要求：

一是提高政治站位，明確自身職能。充分認(rèn)識到造價(jià)中心在推動大商務(wù)管理、提升提質(zhì)增效能力、完善產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大企業(yè)影響力方面的重要作用。進(jìn)一步明確自身定位，處理好局部與全局的關(guān)系，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念和全局思維。

二是找準(zhǔn)發(fā)展方向，強(qiáng)化履職能力。全體員工要清晰定位自身發(fā)展規(guī)劃和未來目標(biāo)，切實(shí)承擔(dān)好自身職責(zé)，不僅要保持與時俱進(jìn)、自我生存的能力，更要滿足局領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的履職標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自身專業(yè)能力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是保持戰(zhàn)略定力，做到穩(wěn)中有進(jìn)。遵循穩(wěn)健發(fā)展的原則，守好安全合規(guī)底線，步步為營，做到穩(wěn)中有進(jìn)。全體員工要樹立起正確的政績觀，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，善于作為，為造價(jià)咨詢分公司未來發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。

監(jiān)制：張亞文

審核：朱文武

供稿：造價(jià)咨詢分公司

編輯：趙瑞祥

主辦：黨群工作部

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