中鐵上投召開2025年工作部署會

1月22日，中鐵（上海）投資集團有限公司在滬召開2025年工作部署會，深入貫徹落實集團公司2025年工作會議暨二屆三次職代會精神，對各項重點工作任務進行再細化、再部署，動員全體員工堅定信心、擔當作為，為高質(zhì)量完成2025年度各項目標任務而團結(jié)奮斗。集團公司黨委書記、董事長張超出席會議并講話，領導班子成員及高管出席會議。黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理葉樵主持會議。

張超在講話中總結(jié)了當前企業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢，分析了面臨的困難和挑戰(zhàn)。張超指出，要堅持目光向內(nèi)，清醒認識存在的短板和不足，矢志克難求進，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。各級各單位要全面圍繞“建設高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)”這一主題主線，貫徹落實集團公司“兩會”工作部署，以奮發(fā)有為的狀態(tài)和扎實有力的行動，推動各項目標圓滿實現(xiàn)。

張超指出，2025年要重點抓好九個方面工作。一是加強領導班子建設。堅持團結(jié)協(xié)作，形成整體合力。二是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構。加強兩級本部建設，實施“競聘上崗”、優(yōu)中選優(yōu)，提高人崗匹配度。三是提升“6+1”專業(yè)能力。加強人才培養(yǎng)及梯隊建設，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。四是加大營銷和雙清工作力度。壓實經(jīng)營責任，推動重點項目落地，實現(xiàn)項目量的增長和質(zhì)的提升；抓緊抓實雙清、項目回款工作，并將雙清工作成效納入績效考核指標。五是提前謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。與股份公司相關部門做好溝通對接，強化政策市場研究，確定“十五五”期間的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、重點任務和實施路徑。六是推動降本增效。繼續(xù)過緊日子，全面壓降管理費用，如期完成10%管理費用壓降目標。七是加強平臺建設。充分發(fā)揮城研院研究策劃和智庫平臺作用，加強對系統(tǒng)外產(chǎn)業(yè)資源的調(diào)動與整合，搭建成立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提升產(chǎn)業(yè)導入能力。八是加強企業(yè)文化建設。以執(zhí)行力建設為重點，樹立鮮明的情感認同、價值認同、戰(zhàn)略認同、文化認同導向，各級領導干部要帶頭實干、走在前列。九是千方百計保障員工權益，關心關愛員工，進一步提升員工的幸福感獲得感。

葉樵分析了分管工作存在的問題，對2025年重點工作進行了安排部署。一是組織工作方面，持續(xù)夯實“三基”建設，持續(xù)推進黨建“三化”，持續(xù)壓實黨建“三責”。二是宣傳工作方面，大力弘揚“開路先鋒”文化，深入開展形勢任務教育，積極策劃主流媒體深度報道。三是選人用人方面，選優(yōu)配強干部隊伍，厚植專業(yè)人才優(yōu)勢，搭建繼續(xù)教育平臺，鞏固提升改革成效。四是工會工作方面，堅持融入中心工作，聚焦權益保障維護，踐行服務職工宗旨。五是團青工作方面，切實發(fā)揮聯(lián)系青年的作用，切實發(fā)揮引領青年的作用，切實發(fā)揮服務青年的作用。六是社會事業(yè)管理方面，加強固定資產(chǎn)管理，完善房屋租賃機制，推進幸福企業(yè)建設。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤圍繞集團公司大商務管理的實際，就2025年集團公司商務管理、成本物資管理工作提出要求。一是持續(xù)深入抓好“雙清”攻堅工作。二是持續(xù)深入抓好“兩拖欠”治理工作。三是持續(xù)深入抓好項目商務賦能創(chuàng)效工作。四是持續(xù)深入抓好“財商法采”高效融合工作。五是持續(xù)深入推進黃山T1線項目管理工作。

總會計師、總法律顧問、董事會秘書、首席合規(guī)官李宏對2024年分管工作做了簡要回顧，并就2025年重點工作進行安排部署。一是持續(xù)加力支持經(jīng)營工作。二是全力以赴抓好現(xiàn)金流管理。三是突出重點做好利潤管理。四是立足長遠提高專業(yè)化管理能力。

副總經(jīng)理吳明壽分析了2024年投資經(jīng)營工作存在的主要問題，并就2025年投資經(jīng)營重點工作進行安排部署。一是解決優(yōu)化深層問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦重點項目落地，推動儲備項目孵化。三是緊扣政策發(fā)展方向，因省制宜多元突破。四是統(tǒng)籌嫁接各類資源，共同賦能投資開發(fā)。

總工程師陳理平指出了2024年安全生產(chǎn)存在的不足，分析了2025年面臨的形勢，并對2025年工作進行安排部署。一是在建設生產(chǎn)管理方面，強化履約管理，加強項目過程監(jiān)管和督導。二是在安全質(zhì)量管理方面，切實落實安全穿透式管理，加強項目全生命周期安全管控，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)“吹哨”及隱患報告獎勵工作機制，強化教育培訓、一般風險辨識評估、現(xiàn)場應急救援綠色通道建設。三是在業(yè)務系統(tǒng)重點工作方面，強化設計管理，全面提升建設管理能力，加強科技創(chuàng)新管理，加強信息化建設及應用。

本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團公司本部各部門、各中心副職及以上人員，部分所屬單位負責人在主會場參會；所屬各單位領導班子成員、部門負責人在分會場參會 。

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：中鐵上投官微

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