1月22日,鞍山鋼鐵召開(kāi)2024年12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)分析2024年12月份及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署近期及今年重點(diǎn)工作。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王軍出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張紅軍主持會(huì)議并作總體工作安排。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委,鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李景東作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作布置近期及全年工作?;瘜W(xué)科技、莆田冷軋分別作工作匯報(bào)。
張紅軍在講話中指出,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,做好春節(jié)前大規(guī)模氣候變化準(zhǔn)備工作,高度關(guān)注目標(biāo)客戶(hù),保證原燃料采購(gòu)。各生產(chǎn)基地做好春節(jié)期間應(yīng)對(duì)降溫和大風(fēng)雪天氣預(yù)案,做好節(jié)日期間供暖,全力保障民生。各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門(mén)要保證生產(chǎn)安全措施的落實(shí),做好收尾工程現(xiàn)場(chǎng)清潔治理工作。要提升成本管控能力,比照行業(yè)標(biāo)桿制定成本預(yù)算,工序成本控制聚焦精準(zhǔn)、對(duì)當(dāng)期有效。要做好配煤配礦,算賬經(jīng)營(yíng),繼續(xù)發(fā)揮配煤配礦小組積極作用。要盯住關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在燃料比方面取得顯著進(jìn)步。物流管理部要會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等單元,制定物流降本增值方案。
張紅軍強(qiáng)調(diào),營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要?jiǎng)討B(tài)提升對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的反饋,發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用。組織好春節(jié)期間繳庫(kù)和發(fā)出。充分結(jié)合市場(chǎng)情況,以利益最大化為原則動(dòng)態(tài)調(diào)品。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要會(huì)同制造、研發(fā)等單元開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,強(qiáng)化渠道建設(shè)、按期交付、新品開(kāi)發(fā)和服務(wù)體系建設(shè)。
張紅軍要求,要強(qiáng)化采購(gòu)管理工作,主動(dòng)作為,推動(dòng)采購(gòu)降本,按既定時(shí)間完成預(yù)算目標(biāo)。要做好國(guó)產(chǎn)化替代工作。要推動(dòng)采購(gòu)端和生產(chǎn)端有機(jī)結(jié)合,推行性?xún)r(jià)比采購(gòu)。各生產(chǎn)廠要發(fā)揮降采主動(dòng)性,降低采購(gòu)門(mén)檻,采購(gòu)部門(mén)要做好對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),解決實(shí)際問(wèn)題。
王軍在講話中指出,春節(jié)期間要做好除雪防寒工作,各部門(mén)、各單位要做好出勤和值班,確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全順行。要將劃小核算單元作為降本的真招實(shí)招,充分發(fā)揮各工作小組作用,打破管理界面、廠際界面。各單位要盡快開(kāi)展劃小核算單元工作,通過(guò)建立小組等方式,打破界面、激發(fā)活力、創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)“兩金”管理,財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部牽頭圍繞相關(guān)項(xiàng)目,盡快形成方案和詳細(xì)任務(wù)清單,與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),推動(dòng)落地見(jiàn)效。
王軍強(qiáng)調(diào),做好職工聯(lián)絡(luò)員管理工作,鼓勵(lì)各聯(lián)絡(luò)員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、跑冒滴漏等方面多提問(wèn)題,工會(huì)要匯總并發(fā)布問(wèn)題,促進(jìn)聯(lián)絡(luò)員意見(jiàn)建議切實(shí)創(chuàng)效。要嚴(yán)肅執(zhí)行“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”機(jī)制,由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)工作。工作作風(fēng)方面,要加強(qiáng)橫向溝通和下沉,多下現(xiàn)場(chǎng),帶頭解決問(wèn)題,多開(kāi)展調(diào)查研究。
鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問(wèn)、鞍山鋼鐵首席信息官、鞍鋼股份副總工程師;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,基層單位行政負(fù)責(zé)人,鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門(mén)副職等參加會(huì)議。
稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光
微信編輯 蔡銘澤
責(zé)任編輯 張雷
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