各單位掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神熱潮（一）

學(xué)習(xí)宣傳貫徹系列會議精神

中鐵投資2025年系列會議于1月19日至20日在京勝利召開。會后，所屬各單位第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司2025年系列會議精神，動員廣大干部職工振奮精神、保持定力、激發(fā)活力，加快建設(shè)中國中鐵“王牌投資公司”，全力以赴打贏“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)！

河北指揮部

河北指揮部第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神熱潮。一是召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)講話原文，圍繞指揮部工作實(shí)際做好會議精神闡釋和解讀，對貫徹落實(shí)好系列會議精神進(jìn)行部署，進(jìn)一步謀劃好河北區(qū)域經(jīng)營工作。二是堅持“以資定投”“以質(zhì)定投”經(jīng)營原則，樹立“項(xiàng)目為王”理念，聚焦開拓高質(zhì)量項(xiàng)目市場，探索創(chuàng)新合作模式，努力在訂單質(zhì)量和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)新提升新突破三是認(rèn)真梳理河北區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，緊抓省會石家莊、萬億GDP城市唐山發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)高層會晤，深化政企互動和戰(zhàn)略合作，不斷增強(qiáng)高端資源競爭力；認(rèn)真研究國家政策方針，用好政策紅利，提高投融資業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

天津指揮部

天津指揮部迅速組織全體管理人員傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年系列會議精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署要求上來。一是廣泛動員宣傳，營造濃厚氛圍。召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，通過中鐵E通、宣傳展板等載體，轉(zhuǎn)發(fā)會議報道、“一圖讀懂”。二是開展座談交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識。圍繞系列會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行交流討論，集思廣益、群策群力，明確今年的經(jīng)營工作重點(diǎn)。三是統(tǒng)籌安排部署，細(xì)化落實(shí)舉措。制定年度工作計劃，大力拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力在公共交通一體化運(yùn)營、軌道交通、高速公路、城市綜合開發(fā)等領(lǐng)域承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中鐵東北投資公司

中鐵東北投資公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神，聚焦今年公司面臨的形勢、總體要求和工作目標(biāo)，超前謀劃、制定任務(wù)清單，確保全年工作開好局、起好步。一是召開公司2025年工作會議暨職工大會，圍繞貫徹集團(tuán)公司系列會議精神，系統(tǒng)謀劃安排重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動一流“城市運(yùn)營商”質(zhì)效雙勝。二是組織召開專題會議集中學(xué)習(xí)系列會議精神，同步通過中鐵E通、宣傳欄、公眾號等陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以健全要素保障做強(qiáng)“投運(yùn)”兩端、以強(qiáng)化投資回款做優(yōu)“產(chǎn)融”兩鏈、以拓寬實(shí)施路徑推動實(shí)體運(yùn)營、以提升系統(tǒng)能力做實(shí)集約化管理、以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)強(qiáng)化公司治理，確保集團(tuán)公司系列會議精神落地見效。

中鐵京西公司

中鐵京西公司（國道109總包部）召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神宣貫會，動員全體職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司年度各項(xiàng)工作部署上來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。公司把貫徹集團(tuán)公司“一增三保三控兩杜絕”年度目標(biāo)與京蔚高速投資確認(rèn)、投資回款、安全管控、運(yùn)營服務(wù)、品牌創(chuàng)建等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，圍繞打造安全暢通、綠色智慧的“最美京西路”服務(wù)品牌，全面推進(jìn)智能化、智慧化高速建設(shè)，加強(qiáng)人員和設(shè)備設(shè)施投入，持續(xù)提升路產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控收費(fèi)、應(yīng)急救援服務(wù)能力和水平；豐富和拓展服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站服務(wù)功能，增設(shè)“司機(jī)之家”“愛心驛站”“遠(yuǎn)程醫(yī)療救助”等暖心設(shè)施，提升服務(wù)品質(zhì)；強(qiáng)化“企地聯(lián)動”，加強(qiáng)與高速沿線政府溝通合作，推進(jìn)路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)思路方案落地，以存量帶動增量，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為集團(tuán)公司建設(shè)中國中鐵王牌投資公司”貢獻(xiàn)力量。

中鐵京雄公司

中鐵京雄公司念好“快、融、實(shí)”三字經(jīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神熱潮。一是迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)系列會議精神，突出一個“快”字。第一時間通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、交班會等形式開展集中宣貫，解讀會議精神，指導(dǎo)公司建運(yùn)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)效運(yùn)營。二是扎實(shí)貫徹系列會議精神新要求，突出一個“融”字。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹系列會議精神與重點(diǎn)工作相融合，努力在抓好項(xiàng)目決算、道路引流，推進(jìn)路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)等工作上取得新提升，確保年度目標(biāo)落實(shí)落地。三是堅持深刻領(lǐng)會系列會議精神，突出一個“實(shí)”字。把開展高質(zhì)效運(yùn)營作為學(xué)習(xí)宣傳貫徹系列會議精神的實(shí)際行動，堅定實(shí)施集團(tuán)公司“169”總體戰(zhàn)略，堅定不移貫徹落實(shí)“強(qiáng)黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”總要求，堅持“五個統(tǒng)籌”，不斷提升高速運(yùn)營核心競爭力，全力為司乘人員提供“暢安舒美”的交通出行環(huán)境，為建設(shè)中國中鐵“王牌投資公司”貢獻(xiàn)京雄力量。

中鐵津軌公司

中鐵津軌公司迅速學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神，將其轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。一是迅速組織召開專題會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列會議精神，確保全體職工把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署上來。二是將學(xué)習(xí)系列會議精神與公司打造“兩個示范+兩個標(biāo)桿”目標(biāo)相互融合、與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步深化“YUE”服務(wù)文化品牌的內(nèi)涵和外延，不斷提高綜合管理水平、提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量，奮力推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。三是聚焦集團(tuán)公司“一增三保三控兩杜絕”年度目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控、運(yùn)營管理、大商務(wù)管理、驗(yàn)收結(jié)算、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保北段工程如期開通運(yùn)營、南段運(yùn)營管理工作再創(chuàng)佳績。

中鐵交運(yùn)公司

中鐵交運(yùn)公司多措并舉學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神。一是緊緊圍繞集團(tuán)公司會議部署，進(jìn)一步完善工作計劃，形成交運(yùn)公司2025年工作思路，推動各項(xiàng)工作高效開展。二是全力打造“六個一”。即，一流的品牌、一流的技術(shù)、一流的裝備、一流的運(yùn)維、一流的隊伍和一流的服務(wù)，推動地鐵運(yùn)營真正實(shí)現(xiàn)智能、綠色、數(shù)字、集成。三是聚焦效益提升、價值創(chuàng)造”，不斷優(yōu)化管理體系，提升信息化管理水平，力爭在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得突破。四是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督教育職能，馳而不息糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)良好的政治生態(tài)。

中鐵本桓公司

中鐵本桓公司通過召開專題宣貫會，全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司2025年系列會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅定信心、謀篇布局，抓好2025年重點(diǎn)工作。一是聚焦“一增三保三控兩杜絕”年度目標(biāo)，抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌全線資源配置，做好工序和施工銜接，加快路面、機(jī)電交安工程建設(shè)，確保通車目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，力爭在大商務(wù)管理、信息化建設(shè)和安全質(zhì)量領(lǐng)域取得更多成果；持續(xù)做好設(shè)計優(yōu)化、安全生產(chǎn)管控，統(tǒng)籌資金安排，努力完成商務(wù)管理策劃及收尾結(jié)算策劃管理目標(biāo)。三是做好收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制履行各項(xiàng)審批程序，編制運(yùn)營籌備策劃書，建立健全運(yùn)營制度體系建設(shè)，為由建轉(zhuǎn)營過渡做好準(zhǔn)備。四是扎實(shí)推進(jìn)黨業(yè)融合，深入實(shí)施基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強(qiáng)七提升”工程，推行“聯(lián)盟共建 融創(chuàng)示范”黨建工作法，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

石家莊軌道交通

6號線總包部

石家莊軌道交通6號線總包部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2025年系列會議精神熱潮。一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，廣泛凝聚共識。第一時間傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司系列會議新聞報道，通過微信公眾號、中鐵E通群、宣傳欄、專題會集中學(xué)習(xí)等方式，做好會議精神解讀和細(xì)化分解，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到系列會議新部署、新要求上來。二是注重系統(tǒng)籌劃，主動擔(dān)當(dāng)作為。準(zhǔn)確把握總包管理職能定位，在增強(qiáng)軌道交通優(yōu)勢、落實(shí)集約化管理、提高人才配置效率等方面主動出擊、精準(zhǔn)發(fā)力、破題攻堅。三是聚焦重點(diǎn)工作，推動落地見效。緊緊圍繞“一增三保三控兩杜絕”年度目標(biāo)，按照總包部“1234”總體管理思路，堅持黨建引領(lǐng)、賦能建設(shè)，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，提升履約能力，全力以赴完成石家莊軌道交通6號線“生產(chǎn)高峰年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

來源：集團(tuán)公司所屬各單位

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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