招標(biāo)管理大家談 | 管理上等級(jí)，方顯大作為

邂逅 · 3156 期 · 10440 篇

招標(biāo)為基層管理者打破歷史慣性和條條框框找到一個(gè)“突破口”。我們推出“招標(biāo)管理大家談”欄目，請(qǐng)各級(jí)管理者談對(duì)招標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)思考、實(shí)踐探索，以及面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策，共同推動(dòng)招標(biāo)管理走深走實(shí)，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

做好降本文章發(fā)揮招標(biāo)效能

山鋼日照運(yùn)營(yíng)改善部

招標(biāo)管理室主任宿群翔

有效的招標(biāo)管理可以構(gòu)建起健康有序的采購(gòu)環(huán)境，打造依法合規(guī)、公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈，從而優(yōu)化采購(gòu)資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效，支撐算賬經(jīng)營(yíng)，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)助力。

山鋼日照自建設(shè)伊始就高度重視招標(biāo)工作，一直秉承“應(yīng)招必招、能招盡招”的采購(gòu)策略，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)制度流程，逐步建立了較為完善的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)了“招采分離”“評(píng)定分離”，制度化、規(guī)范化建設(shè)不斷提高。尤其在2024年7月，按照寶武提出“提高招標(biāo)比例、助力算賬經(jīng)營(yíng)”要求之后，山鋼日照打出系列組合拳，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求強(qiáng)力推進(jìn)招標(biāo)工作。

高度重視、統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)推進(jìn)——山鋼日照聞令而動(dòng)，對(duì)公司采購(gòu)現(xiàn)狀做專題分析，統(tǒng)一思想、查找問(wèn)題、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，并明確目標(biāo)、全力推進(jìn)。聚焦重點(diǎn)，修訂制度，規(guī)范流程——密切關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)招標(biāo)導(dǎo)向，及時(shí)修訂陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法及實(shí)施規(guī)范。向采購(gòu)部門發(fā)送聯(lián)絡(luò)函，幫助其確定合規(guī)、適合的采購(gòu)方式。壓實(shí)責(zé)任、一體推進(jìn)、綜合發(fā)力：加強(qiáng)年度采購(gòu)策略管控，持續(xù)收緊“應(yīng)招擬不招”審批范圍。

公司上下招標(biāo)意識(shí)不斷增強(qiáng)，制度不斷完善，招標(biāo)比例直線提升。在行業(yè)嚴(yán)冬之中，陽(yáng)光高效的招標(biāo)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的降本成效，僅煉鐵廠高爐爐缸維護(hù)施工項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)一項(xiàng)節(jié)資率就達(dá)36%。2024年1至11月，山鋼日照自主采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)資率達(dá)15.44%。

全流程算賬 全方位復(fù)盤

寶武資源武鋼資源鄂州球團(tuán)

生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)管理張辰

鄂州球團(tuán)作為一家球團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)、銷售兩頭在外，資金占用多、成本占比高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，如何提高招標(biāo)管理實(shí)效尤為重要。

作為一名基層招標(biāo)管理人員，2024年，我?guī)ьI(lǐng)大家積極開(kāi)展降低物流運(yùn)輸成本攻關(guān)，通過(guò)寶華招標(biāo)平臺(tái)，積極引進(jìn)多家物流公司進(jìn)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)，找到距離最近、費(fèi)用最低、服務(wù)最好的物流公司，同時(shí)針對(duì)鐵路運(yùn)輸費(fèi)用較船運(yùn)價(jià)格高的實(shí)際，積極和客戶商議，合理安排運(yùn)輸方式，做到能船運(yùn)盡量船運(yùn)，全年累計(jì)降低運(yùn)輸成本近500萬(wàn)元，成為招標(biāo)降本的優(yōu)秀實(shí)踐案例。

下一步，我將進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，發(fā)動(dòng)職工“先算后干、邊干邊算、干了再算”，在采購(gòu)、工程、資材備件、協(xié)力管理等方面開(kāi)展精細(xì)化招標(biāo)管理工作，做到“應(yīng)招必招、能招盡招”，及時(shí)對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行復(fù)盤分析，找出問(wèn)題點(diǎn)，制訂改進(jìn)措施，規(guī)范招標(biāo)流程，進(jìn)一步提升招標(biāo)管理實(shí)效，提高球團(tuán)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今后，我將深入貫徹落實(shí)寶武有關(guān)加強(qiáng)招標(biāo)管理的工作部署和要求，以答好“三問(wèn)”為抓手，踐行“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)理念，全力做好日常招標(biāo)管理工作；在招標(biāo)過(guò)程中要克服畏難情緒、打通技術(shù)壁壘、建立信息網(wǎng)絡(luò)，做到“真招標(biāo)、招真標(biāo)”，全流程算賬、全方位復(fù)盤、全過(guò)程把控，切實(shí)提高招標(biāo)管理實(shí)效，把成本降下去，把效益和效率提上來(lái)，為鄂州球團(tuán)“活下去，好起來(lái)”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)標(biāo)找差 主動(dòng)作為

寶鋼工程馬鋼設(shè)計(jì)院

副總經(jīng)理程勇高

強(qiáng)化招標(biāo)管理是深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)的重要抓手，是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)、讓權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的有力舉措。

馬鋼設(shè)計(jì)院按照中國(guó)寶武相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)招必招、能招盡招”，采取實(shí)實(shí)在在的措施持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)管理規(guī)范化、體系化。在具體推進(jìn)舉措方面，及時(shí)制定發(fā)布本公司招標(biāo)管理制度，夯實(shí)責(zé)任，明晰流程，規(guī)范和指導(dǎo)招標(biāo)具體工作；嚴(yán)格按照項(xiàng)目全成本管理要求編制招標(biāo)控制價(jià)，強(qiáng)化對(duì)各標(biāo)段采購(gòu)成本的控制；根據(jù)項(xiàng)目難度合理設(shè)置建安施工資質(zhì)要求，擴(kuò)大競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商范圍；施工主材集中統(tǒng)一采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的溝通，提高招標(biāo)效率；強(qiáng)化供應(yīng)商管理，通過(guò)年度評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；加強(qiáng)監(jiān)督保障，建立常態(tài)化聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制；打破慣性思維，加強(qiáng)與寶武內(nèi)兄弟單位交流，對(duì)標(biāo)找差，借鑒學(xué)習(xí)其優(yōu)秀實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2024年，通過(guò)強(qiáng)化招標(biāo)管理，馬鋼設(shè)計(jì)院深挖降本增效潛力點(diǎn)，招標(biāo)采購(gòu)比例穩(wěn)步提升，應(yīng)招項(xiàng)目招標(biāo)比例100%自主采購(gòu)項(xiàng)目主動(dòng)變“我要招”，招標(biāo)范圍項(xiàng)目毛利率持續(xù)提升。

下一步，馬鋼設(shè)計(jì)院將結(jié)合工程技術(shù)業(yè)態(tài)特點(diǎn)，繼續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛，壓實(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)招標(biāo)管理水平創(chuàng)造價(jià)值能力提升，為企業(yè)切實(shí)降本增效貢獻(xiàn)智慧與力量。

以專業(yè)視角拓空間顯價(jià)值

歐冶工業(yè)品工程設(shè)備采購(gòu)中心

總經(jīng)理、黨總支書記張新建

工程設(shè)備采購(gòu)中心一直致力打造國(guó)際一流的工程設(shè)備采購(gòu)管理服務(wù)能力。對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)管理而言，所服務(wù)的工程建設(shè)項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模和涉及金額大，個(gè)性化差異化需求不一、供應(yīng)商管理及招標(biāo)策略設(shè)置要求高等特點(diǎn)。招標(biāo)采購(gòu)因此成為了我們最重要也是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，其必要性不言而喻。

想招標(biāo)，解放思想是先導(dǎo)。我們開(kāi)展“三問(wèn)”專題討論，鼓勵(lì)近200名員工以部門為單位發(fā)表真知灼見(jiàn)，剖析問(wèn)題、提出建議，并在此基礎(chǔ)上，由全體管理人員開(kāi)展專題研討，認(rèn)識(shí)到建立開(kāi)放透明、合規(guī)公平的供應(yīng)鏈體系對(duì)于規(guī)范管理、降本增效和廉潔建設(shè)的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。

會(huì)招標(biāo)，專業(yè)能力是核心，充分協(xié)同是關(guān)鍵。一方面，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力水平?jīng)Q定了采購(gòu)招標(biāo)的策劃水平，中心組織員工將各類設(shè)備簡(jiǎn)介、供應(yīng)商分析、歷史采購(gòu)情況及采購(gòu)策略建議等匯編成《工程設(shè)備采購(gòu)策略手冊(cè)》，讓優(yōu)秀的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在員工中共享傳承。另一方面，充分理解、把握用戶需求，加強(qiáng)與上下游的充分溝通協(xié)同，從一方單向招標(biāo)采購(gòu)的視角轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)上下游供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，與用戶、供應(yīng)商、招標(biāo)平臺(tái)等各方共同拓展降本增效空間，善于凝聚最大合力。

敢招標(biāo)，作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。招標(biāo)管理不僅是一項(xiàng)“技術(shù)活”，更是檢驗(yàn)作風(fēng)的“試金石”，一定要敢于敢于碰硬、敢于較真。我們一直提倡“擔(dān)當(dāng)、精細(xì)、認(rèn)真、苛求”的作風(fēng)，管理者要帶頭打消顧慮，堅(jiān)定不移推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)體系要按照招標(biāo)管理目標(biāo)要求，勇于完善管理、自我突破，進(jìn)一步提高招標(biāo)比例，追求招標(biāo)成效最大化。2024年我們?cè)谡袠?biāo)采購(gòu)上也做了一些有益的嘗試，對(duì)寶鋼股份寶山基地7條機(jī)組和青山基地4條機(jī)組的硅鋼爐殼設(shè)備策劃了組合評(píng)標(biāo)與跟標(biāo)的招標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)資362萬(wàn)元；對(duì)寶山基地三個(gè)項(xiàng)目10千伏高壓開(kāi)關(guān)柜、整流變壓器設(shè)備實(shí)施打包采購(gòu)招標(biāo)，分別實(shí)現(xiàn)概算節(jié)約52%、21%，真正體現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)值。

強(qiáng)化招標(biāo)管理，切實(shí)完成招標(biāo)目標(biāo)！子公司開(kāi)展“三問(wèn)”專題討論

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 以“三問(wèn)”專題討論為抓手，集團(tuán)總部部門制定措施扎實(shí)推進(jìn)

招標(biāo)管理大家談 | 活下去、好起來(lái)，招標(biāo)至關(guān)重要

編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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