研究生→煤海特種兵“指揮官”→神東勞動(dòng)模范！

他是神東煤炭集團(tuán)

2024年度勞動(dòng)模范

他于2008年

進(jìn)入神東生產(chǎn)服務(wù)中心

從事礦井搬家倒面工作

在井下一干就是14年

在他擔(dān)任該中心二處特種車隊(duì)

黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)期間

連續(xù)三年獲評(píng)神東“先進(jìn)工作者”

今天一起認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)服務(wù)中心調(diào)度指揮中心

黨支部書記、主任

李海琛

了解他的工作

從以前的沖鋒陷陣

到現(xiàn)在的運(yùn)籌帷幄

從帶領(lǐng)一個(gè)特種車隊(duì)

到指揮

上千人、幾百臺(tái)車輛、20座礦井的

搬家倒面工作

李海琛總能

快速準(zhǔn)確地安排協(xié)調(diào)好

生產(chǎn)服務(wù)中心

13個(gè)區(qū)隊(duì)的礦井生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)

“最多的時(shí)候

一天能接上百個(gè)電話?！?/span>

在擔(dān)任調(diào)度指揮中心主任期間

他創(chuàng)新性提出并實(shí)施了

“科學(xué)精排+動(dòng)態(tài)精調(diào)+機(jī)制保障”

的生產(chǎn)組織管理法

推行了

搬家倒面兩班作業(yè)

大大提高了

礦井搬家倒面的工作效率

保障了礦井安全生產(chǎn)

創(chuàng)新管理 科學(xué)調(diào)配

讓搬家倒面更安全高效

生產(chǎn)服務(wù)中心調(diào)度指揮中心

要負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)組織多個(gè)單位的業(yè)務(wù)

李海琛深知身上的責(zé)任

他不斷地

優(yōu)化工作任務(wù)分配原則

提前準(zhǔn)確掌握

礦井綜采工作面設(shè)備和采場(chǎng)條件

將搬家倒面任務(wù)

科學(xué)合理地分配到各區(qū)隊(duì)

施工過程中

動(dòng)態(tài)、及時(shí)、精準(zhǔn)

調(diào)整施工人員和車輛設(shè)備

為安全高效完成搬家倒面任務(wù)

提供堅(jiān)強(qiáng)保障

礦井工作面搬家倒面

涉及環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)緊

所以

李海琛常常

提前制定1個(gè)月后的工作計(jì)劃

預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間

應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況

在任務(wù)分配方面也相當(dāng)精細(xì)

就拿車輛調(diào)配來說

他會(huì)根據(jù)運(yùn)輸材料數(shù)量

和設(shè)備大小

及不同地質(zhì)條件對(duì)車輛的特殊要求

科學(xué)合理地派遣車輛

保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)

推行兩班作業(yè)

解決人員短缺問題 提高工作效率

2022年至2023年

神東各礦井搬家倒面任務(wù)集中

生產(chǎn)服務(wù)中心各區(qū)隊(duì)

出現(xiàn)人員不足的問題

李海琛對(duì)人員結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工

進(jìn)行分析

大膽提出

取消中心區(qū)隊(duì)夜班作業(yè)

推行搬家倒面兩班作業(yè)

生產(chǎn)服務(wù)中心試運(yùn)行

首先

他將取消夜班后的人員

根據(jù)分工分配到其他兩班中

人員得以開展平行作業(yè)

同時(shí)

他積極組織單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)

詳細(xì)研究施工方案

細(xì)化施工工藝和流程

將每一項(xiàng)任務(wù)分解到每個(gè)班

并編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃表

每天精確安排各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

每班嚴(yán)格按照任務(wù)分解計(jì)劃進(jìn)行考核

每天7:00

李海琛都會(huì)

準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度指揮中心

了解前一天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況

并下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃

安排調(diào)度員跟蹤落實(shí)

實(shí)踐證明

李海琛的兩班作業(yè)制度

不僅很好地解決了

生產(chǎn)服務(wù)中心面臨的實(shí)際難題

也大大提高了工作效率

現(xiàn)在

李海琛的兩班作業(yè)制度

已經(jīng)在生產(chǎn)服務(wù)中心

全區(qū)隊(duì)推廣實(shí)行

經(jīng)統(tǒng)計(jì)

實(shí)施兩班作業(yè)后

單班作業(yè)效率提高約1.43倍

設(shè)備故障率同比降低1.13%

既保證了

搬家倒面任務(wù)的安全高效完成

又為礦井贏得更多的生產(chǎn)時(shí)間

在調(diào)度指揮工作中

李海琛就是

一個(gè)優(yōu)秀的“指揮官”

揮著一支煤?！疤胤N兵隊(duì)伍

馳騁在公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上

為他點(diǎn)贊~

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）作者| 神東全媒體記者 肖勇通訊員| 神東生產(chǎn)服務(wù)中心 佟金浩 張繼先

編輯| 何小圖

校對(duì)| 惠小圖

往期回顧

REVIEW

山西姑娘在神東的18年！幸運(yùn)如我，與神東相遇……

記得點(diǎn)「在看」和「贊」呦↓

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。