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實干啟新程 | 共謀公路運營高質(zhì)量發(fā)展(二)

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步入嶄新的2025年,公路運營公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下,正以前所未有的決心和力度,推動公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展。各項目積極落實公司2025年工作會及系列會議精神,突出項目精細(xì)化管理,深化成本管控,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場化改革成果,全面提升整體運營效率與服務(wù)質(zhì)量。

魯西項目管理部

2025年,魯西項目管理部將堅持以項目精細(xì)化管理為主線,不斷深化各項成本管控措施,進(jìn)一步鞏固市場化改革成果,提升整體運營效率。一是進(jìn)一步深化項目精細(xì)化管理落實落地成果,全力完成管理經(jīng)費再壓降的任務(wù)目標(biāo)。二是進(jìn)一步推進(jìn)智慧高速建設(shè),深化無人機(jī)巡檢、智能化應(yīng)急物資庫、無人智慧收費站、光伏發(fā)電等人工智能技術(shù)。三是進(jìn)一步推進(jìn)主營增收,加強(qiáng)措施研究差異化收費方案。四是進(jìn)一步推進(jìn)非主營創(chuàng)收,大力拓展充電樁、光伏發(fā)電、光纖等新興業(yè)務(wù)。五是進(jìn)一步推進(jìn)安全及養(yǎng)護(hù)整體水平提升,持續(xù)開展“治本攻堅”三年行動,加大公路維護(hù)保養(yǎng)力度。六是進(jìn)一步提高政治站位,加強(qiáng)黨的建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”、民主生活會等制度。七是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè),圍繞“提升職工生活品質(zhì)行動”,搭建青年成長成才平臺,為鐵建高速的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)魯西力量。

南玉珠項目經(jīng)理部

2025年,南玉珠項目經(jīng)理部將錨定目標(biāo),全面貫徹落實鐵建投資與公路運營公司的工作部署,全力推動項目高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢思想建設(shè)堡壘,鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,增強(qiáng)全員紀(jì)律意識,完善體制機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化精細(xì)管理,提升項目質(zhì)效。精準(zhǔn)施策,補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)優(yōu)勢,推動效率、效能、效益協(xié)同提升。三是推動技術(shù)創(chuàng)新,提升項目競爭力。借助無人機(jī)、智能檢測設(shè)備開展高速公路巡檢,實現(xiàn)病害精準(zhǔn)定位,提高養(yǎng)護(hù)水平。同時打造多功能綜合性服務(wù)區(qū),滿足司乘多樣需求。四是注重宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化宣傳效果。借助微信、抖音等平臺,開展多樣化宣傳。定期聯(lián)合高交、交通執(zhí)法單位,深入附近村落開展交通安全普法宣傳,筑牢安全防線,提升服務(wù)效能,為項目發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

泰東項目經(jīng)理部

2025年,泰東項目經(jīng)理部將以市場化改革為契機(jī),堅持“穩(wěn)中求進(jìn),守正創(chuàng)新”總基調(diào),科學(xué)超前謀劃,強(qiáng)化措施落實,推進(jìn)運營管理提升,確保各項運營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是加強(qiáng)精細(xì)化管理,以老項目帶新項目形式優(yōu)化人員配置,并推行校企合作,實習(xí)生上崗管理模式,降低成本支出。積極探索“自發(fā)自用”光伏發(fā)電建設(shè),深入測算投資和受益,合理建設(shè)光伏發(fā)電,節(jié)約用電成本。二是強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程,針對高速公路日常巡查、設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急救援等工作,制定詳細(xì)且標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南,要求員工嚴(yán)格按照流程執(zhí)行,杜絕違規(guī)操作行為。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,弘揚“鐵兵文化”,打造鐵姑娘團(tuán)隊,開展各項黨團(tuán)活動,樹立“鐵姑娘”先進(jìn)榜樣,以黨建為引領(lǐng),為品牌建設(shè)賦能。

供稿:上述各單位

編輯:葉凌志

投稿郵箱:tjgsdqb@126.com



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