【與榜樣同行】公司“五型”總部建設先進典型

2024年以來，新興業(yè)務發(fā)展公司（投資公司）廣大干部職工以集團公司“12655”中長期發(fā)展戰(zhàn)略為目標，圍繞企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，在各條戰(zhàn)線和各個崗位上潛心耕耘，涌現(xiàn)出一批思想過硬、素質過硬、作風過硬、業(yè)績突出的先進典型，為發(fā)揮先進榜樣的示范引領作用，調動廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，特推出“與榜樣同行”專欄，本期為第三期，展播2024年度公司“五型”總部建設先進典型和個人事跡。

1.公司“五型”總部建設先進部室——建設運營部

建設運營部始終堅持以“嚴管理、控風險、抓確權、強運營、重績效、?；厥铡钡墓ぷ魉悸窞橹笇?，在項目管控中強化重點環(huán)節(jié)、重大節(jié)點、重難點項目管控上，不斷強化存量項目風險管控，切實加大幫扶指導力度，各項工作平穩(wěn)有序推進，成效較為顯著。

在風險管控上，踐行 “大風控” 理念，全方位落實“三四五”投資風控模式，為公司投后管理業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展筑牢“防火墻”。2024年全力推動天水二期項目二次融資落地，協(xié)助園博園項目化解項目實施風險如期開園，推進新洲航天基地項目合作模式轉換，指導新疆昌吉公路一包項目公司完成減資手續(xù)，全年完成項目銷號6個。

在精細化管理上，嚴格按照精細化管理的要求深入開展工作，投資項目管理更加規(guī)范、高效，其中，十堰機場線項目實現(xiàn)運營創(chuàng)效3391萬元。南川管廊項目管理成本壓降12%，全周期節(jié)約成本約1000萬元。

在投資管控上，通過現(xiàn)場指導、研討交流、一對一聯(lián)系等方式開展了督導幫扶工作，成效較為顯著，在重要環(huán)節(jié)、重大節(jié)點和風險防范化解上取得了一定的突破。十堰項目完成2批次變更合計2.5億元市政府立項審批，天水二期等項目完成施工圖預算編制，十淅項目完成第一期股權轉讓協(xié)議簽署，為后續(xù)資本金回款奠定堅實基礎。

2.公司“五型”總部建設先進個人——王帥華

王帥華，綜合部部員，負責行政辦公、綜合文秘、信息化管理等多項業(yè)務。在部門紛繁復雜的行政事務錘煉下，他養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風、靠前服務的工作意識、克難奮進的工作韌勁，收獲了公司和干部職工的廣泛認可。

在工作中，他積極做好總經(jīng)理辦公會等重要會議組織籌備，從流程規(guī)劃到資料準備，從會議組織到紀要整理，事無巨細，確保會議順利進行。他對工作嚴肅認真，換來的是公司每年上千份文件收發(fā)流轉的高效嚴謹，是印鑒使用保管的規(guī)范安全，是綜合性文稿材料寫作起草的精雕細琢，是總部后勤保障服務的細致周到。作為公司總部黨支部“黨員先鋒崗”的踐行者，他認真遵守公司各項規(guī)章制度，時刻用黨員標準嚴格要求自己，嚴于律己，依規(guī)辦事，任勞任怨，舍得付出，被集團公司評為2024年度辦公室工作先進個人，被公司評為2024年度“五型”總部建設先進個人。

3.公司“五型”總部建設先進個人——李聰力

李聰力，新產(chǎn)業(yè)開發(fā)部部員，負責華南指投資經(jīng)營工作，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及新興業(yè)務政策、產(chǎn)業(yè)研究和投資經(jīng)營工作。工作中，他踏實認真，堅持原則，勇于擔當，主動解決遇到的困難和問題，能夠較好地完成各項工作任務。

在投資經(jīng)營工作中，他通過引入?yún)f(xié)助融資模式，成功推進了需認購基金的柳梧鐵路站房項目落地。在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及新興業(yè)務研究領域，積極參與玄武巖纖維產(chǎn)業(yè)研究，并編制完成《玄武巖纖維生產(chǎn)建廠可行性分析報告》。此外，還涉足了涉礦行業(yè)、文冠果、磷石膏、石墨烯復合材料、竹基復合材料以及污泥處理等多個產(chǎn)業(yè)的研究工作。

他始終致力于深入研讀政策文件，將所學知識應用于實踐，并在產(chǎn)業(yè)研究中進一步細化研究內(nèi)容，探索落地合規(guī)模式。

供稿：建設運營部、綜合部、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)部

編輯：黨群工作部

審核：吳東鋒、徐紅

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