山水水泥：2024年?duì)I業(yè)收入145.1億，同比減少19.9%

山水水泥發(fā)布《截至2024年12月31日止年度業(yè)績初步公告》顯示，公司2024年度營業(yè)收入約人民幣145.1億元，較2023年度減少19.9%2024年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣1.4億元，而2023年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣8.84億元；2024年度每股基本虧損人民幣0.03元(2023年：每股基本虧損人民幣0.20元)。

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報(bào)告期內(nèi)，公司銷售水泥、熟料合計(jì)5178.3萬噸，同比減少17.7%；銷售商品混凝土227.2萬立方米，同比減少25.5%。收益減少主要由于本年度水泥銷量同比減少15%及價(jià)格同比下降3%所致。

本年度虧損主要由于水泥受市場需求疲弱，銷量下降所致。惟因本年度各項(xiàng)成本及費(fèi)用控制措施下，營業(yè)毛利上升，銷售、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用皆有不同程度的降幅，因而全年虧損同比收窄。

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公司業(yè)務(wù)展望

2025年，本公司將以提升效益為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作基調(diào)，統(tǒng)籌好經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范兩條主線，聚力改善經(jīng)營效益、提升管理效能、積蓄發(fā)展動(dòng)能，扎實(shí)開展「效能提升年」行動(dòng)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

1.全力穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)。積極響應(yīng)國家綜合整治「內(nèi)卷式」競爭要求，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)。在充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道，充分延伸服務(wù)觸角，精準(zhǔn)做好產(chǎn)銷對(duì)接。

2.加強(qiáng)成本管理。聚焦生產(chǎn)降本，以「增節(jié)降」為抓手，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在成本和質(zhì)量之間找準(zhǔn)最佳臨界值，延續(xù)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。聚焦保供降本，以自有集采平臺(tái)和運(yùn)輸平臺(tái)為依托，整合采購運(yùn)輸需求，積極爭取戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商和直供商合作；探索行業(yè)間協(xié)作采購新模式，共同向上游供應(yīng)鏈要效益；推廣共享倉儲(chǔ)模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從投資入手，適時(shí)推進(jìn)「短平快」產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，重點(diǎn)通過項(xiàng)目新建、合作經(jīng)營、租賃等多種方式，在優(yōu)勢地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務(wù)，積極整合終端市場；穩(wěn)步推進(jìn)資源增儲(chǔ)項(xiàng)目，確保可持續(xù)發(fā)展。從資源分配入手，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，科學(xué)謀劃產(chǎn)能調(diào)整方案，并通過單元一體化經(jīng)營管理，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力。同時(shí)，優(yōu)先考慮延鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適時(shí)出清低效無效資產(chǎn)。

4.推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。建立健全碳管理機(jī)制，全面核算碳資產(chǎn)，盡快融入碳市場。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率，除外購?fù)?，推進(jìn)替代燃料加工試點(diǎn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅(jiān)持企地和諧統(tǒng)一，有序推進(jìn)各類環(huán)保項(xiàng)目投資建設(shè)。

5.防范資金風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)費(fèi)用管理，避免無效開支。推進(jìn)信用評(píng)級(jí)創(chuàng)建工作，有效拓展融資渠道。積極爭取銀行低息貸款轉(zhuǎn)化，減輕財(cái)務(wù)成本壓力。加強(qiáng)政策研究利用，確保政策紅利應(yīng)享盡享。跟進(jìn)應(yīng)收賬款清欠，及時(shí)采取必要保全措施，切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益。

6.治理虧損企業(yè)。統(tǒng)籌考量虧損企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)估可持續(xù)經(jīng)營能力，針對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)正向現(xiàn)金流的企業(yè)、長期虧損且扭虧無望的企業(yè)以及非主業(yè)虧損企業(yè)，因企施策謀劃治理方案，進(jìn)一步縮小虧損面。

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