金隅冀東水泥79天完成雙鴨山新時(shí)代水泥全業(yè)務(wù)鏈管控體系融合

在國(guó)有企業(yè)加速推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的背景下，金隅冀東水泥僅用79天即完成雙鴨山新時(shí)代水泥公司全業(yè)務(wù)鏈管控體系融合，成功實(shí)現(xiàn)11大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全量上線，標(biāo)志著公司在產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)域形成可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

以“數(shù)智賦能”實(shí)現(xiàn)新并購(gòu)企業(yè)的統(tǒng)一管控是落實(shí)公司戰(zhàn)略的有效手段，有助于新企業(yè)快速融入公司整體管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控體系統(tǒng)一和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。此次數(shù)智化融合，在公司數(shù)智化團(tuán)隊(duì)的積極推動(dòng)和雙鴨山公司的密切配合下，打造了"三位一體"的數(shù)智化融合模式。

IT資源集約化

依托總部冀東專有云平臺(tái)底座構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，完成服務(wù)器資源池化部署，大大減少新企業(yè)的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施投資，節(jié)約企業(yè)側(cè)年度運(yùn)維成本。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊化

通過(guò)搭建三層核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，前端實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光招采、冀東云采平臺(tái)、金隅冀東商城、數(shù)字物流平臺(tái)、等供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，中臺(tái)貫通一體化平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享、人力資源、協(xié)同辦公等平臺(tái)，后臺(tái)實(shí)現(xiàn)工廠側(cè)質(zhì)量協(xié)同、工廠物流平臺(tái)等系統(tǒng)。各模塊采用"即插即用"設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)對(duì)接快速部署。

數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化

建立三級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，即總部級(jí)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)整合全量數(shù)據(jù)指標(biāo)、工廠端部署智能數(shù)據(jù)采集。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的交互同步，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)可視化率達(dá)100%，整合業(yè)務(wù)的同時(shí)，同步滿足總部、區(qū)域、企業(yè)的三層業(yè)務(wù)管理需要。

此次對(duì)雙鴨山公司的全業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)上線實(shí)施不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化系統(tǒng)對(duì)接，更是建立了以數(shù)據(jù)為紐帶的管理融合機(jī)制，充分體現(xiàn)了金隅冀東水泥在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成的數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下一步雙鴨山公司將聚力提質(zhì)增效，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮！

來(lái)源：金隅冀東水泥

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