河南能源：以自立自強的狀態(tài)力奪首季“開門紅”

“全力拼搶一季度力奪開門紅”系列評論之三

以自立自強的狀態(tài)力奪首季“開門紅”

　　面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，是隨波逐流、甘愿躺平，還是振奮精神、奮力拼搶？河南能源旗下的重裝公司、建設(shè)公司、大化電儀公司用自身行動做出了回答，那就是自立自強，直面挑戰(zhàn)，不認輸不認命，在激烈的市場競爭中殺出了一條生路。正如電影《

哪吒之魔童鬧海

自立自強，首在自立。面對市場的激烈競爭，完全依靠外部的支持或保護是走不遠的。曾經(jīng)“背靠大樹好乘涼”的建設(shè)公司，隨著內(nèi)部市場飽和，一度面臨“無米下鍋”的窘境，終是靠自己走出去，實現(xiàn)了破局突圍。就像哪吒一樣，不依賴將軍父母，也不依附仙人兄長，憑自己闖出一片天。中小企業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)應(yīng)主動出擊，勇于探索未知領(lǐng)域，依靠自身的努力去開拓市場、優(yōu)化管理，開辟屬于自己的發(fā)展空間。

自立自強，要增強自我認同。自我認同是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它要求企業(yè)清晰認識自身的優(yōu)勢與劣勢，不被外界的喧囂和短期利益所迷惑，堅定地走屬于自己的道路。大化電儀公司在發(fā)展過程中，精準(zhǔn)地將自己定位為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，成為了河南能源旗下唯一一家開展托管運營、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。正如那句“你是誰，只有你自己說了才算”，這份對自我的清晰認知與堅守，使大化電儀公司在市場浪潮中站穩(wěn)了腳跟，并持續(xù)驅(qū)動自己向著長遠目標(biāo)穩(wěn)步前行。

自立自強，要善于將劣勢轉(zhuǎn)化為特色。在細分領(lǐng)域突圍的過程中，中小企業(yè)往往面臨著資源有限、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)。但劣勢并非絕境，關(guān)鍵在于如何巧妙轉(zhuǎn)化。正如哪吒不懼外界質(zhì)疑，憑借獨特本領(lǐng)闖出一片天一樣。重裝公司成立之初，在采煤機等行業(yè)蓬勃發(fā)展時，剛完成液壓支架生產(chǎn)線建設(shè)，市場前景面臨巨大挑戰(zhàn)。然而，他們沒有氣餒，而是精準(zhǔn)定位市場，聚焦液壓支架賽道，通過差異化競爭策略，將這一劣勢轉(zhuǎn)化為獨特優(yōu)勢，最終成功闖入中國煤機50強，為中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了寶貴借鑒，證明了只要善于挖掘，劣勢也能轉(zhuǎn)化為競爭的有力武器。

自立自強，要敢于破壞式創(chuàng)新自強，體現(xiàn)在不斷提升企業(yè)的核心競爭力上。在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)的當(dāng)下，企業(yè)若想在市場中脫穎而出，必須依靠持續(xù)創(chuàng)新提升核心競爭力，破壞式創(chuàng)新便是關(guān)鍵路徑。它不僅僅是技術(shù)層面的突破，更是商業(yè)模式、管理方式等全方位的革新。建設(shè)公司便是憑借這種創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)思維，努力掌握礦山法、冷凍法等核心技術(shù)，成功跨界進入地鐵建設(shè)領(lǐng)域，并占據(jù)一席之地，甚至主編兩項國家能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。破壞式創(chuàng)新讓企業(yè)開辟出新的價值空間，挖掘出潛在市場機遇，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

　　一季度是全年工作開篇布局的關(guān)鍵時期，事關(guān)全年發(fā)展的總體態(tài)勢，事關(guān)干部職工的發(fā)展信心。在這關(guān)鍵時期，各單位要以自立自強的信念為帆，以拼搏奮進的行動為槳，在市場的浪潮中破浪前行。如此，方能在一季度搶占先機，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，實現(xiàn)從“開門紅”到“季季紅”“全年紅”。

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