奮力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) | 寶地資產(chǎn)強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮好“助推器”作用

邂逅 · 3186 期 · 10581 篇

編者按

1月20日至21日上午，中國(guó)寶武黨委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)、紀(jì)委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議舉行。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在會(huì)上作題為《干字當(dāng)頭 勇?lián)姑?以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)》的黨委工作報(bào)告暨大會(huì)講話，寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴作題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 迎難而上 奮發(fā)有為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，為寶武2025年工作指明方向，全面吹響了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮進(jìn)號(hào)角。

集團(tuán)各二級(jí)公司反響熱烈，紛紛表示，將以“起步即是沖刺、開(kāi)局即是決戰(zhàn)”的奮斗激情，滿弓發(fā)力迎挑戰(zhàn)破萬(wàn)難，持續(xù)推進(jìn)寶武高質(zhì)量發(fā)展。我們開(kāi)設(shè)專欄，聚焦各二級(jí)公司貫徹落實(shí)會(huì)議精神、奮力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措刊發(fā)文章，為2025年全年工作開(kāi)好局起好步筑牢基石！

寶地資產(chǎn)

強(qiáng)化精益管理 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

發(fā)揮好“助推器”作用

東風(fēng)送暖，春潮涌動(dòng)。開(kāi)年來(lái)，寶地資產(chǎn)“干”字當(dāng)頭，努力踐行五個(gè)“更加注重”、五個(gè)“有機(jī)統(tǒng)一”、“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同發(fā)展等工作要求，錨定2025年商業(yè)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)革新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，服務(wù)大局，發(fā)揮好寶武高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”作用，以價(jià)值創(chuàng)造、精益管理驅(qū)動(dòng)存量盤(pán)活、招商運(yùn)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)、服務(wù)用戶等各項(xiàng)工作走深走實(shí)，全力奪取“開(kāi)門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及寶武生態(tài)圈企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)空間和配套服務(wù)。

深入踐行“四化”“四有”

驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

健全市場(chǎng)化資產(chǎn)管理體系，做強(qiáng)存量資產(chǎn)盤(pán)活價(jià)值創(chuàng)造能力。將算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理科學(xué)融入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全周期，持續(xù)完善不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)作融投管退工作機(jī)制，深化不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值鏈“管、退”協(xié)同和一體化，進(jìn)一步全面厘清存量資產(chǎn)家底，健全資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系和市場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索資產(chǎn)出售、股權(quán)交易等多種變現(xiàn)方式。建立和豐富合作渠道，以資產(chǎn)流動(dòng)促進(jìn)資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)價(jià)值提升，加快解決資產(chǎn)遺留問(wèn)題及“疑難雜癥”，有效夯實(shí)合規(guī)盤(pán)活基礎(chǔ)。加快推進(jìn)吳淞等重點(diǎn)區(qū)域資產(chǎn)處置、土地收儲(chǔ)移交等專項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

完善不動(dòng)產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)體系，做強(qiáng)基本盤(pán)價(jià)值創(chuàng)造能力。積極創(chuàng)新招商模式，促進(jìn)跨區(qū)域、跨單位深度協(xié)同，優(yōu)先聚焦解決“急難愁盼”項(xiàng)目，合力推進(jìn)招大引強(qiáng)工作。加強(qiáng)政企聯(lián)合招商，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間載體生態(tài)高端化，吸引高附加值產(chǎn)業(yè)客戶，服務(wù)寶武戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。制定更為高效、靈活的組合式商業(yè)策略，以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提升招商成效。做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)主體，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)授權(quán)和管理界面，夯實(shí)核心業(yè)務(wù)基本盤(pán)，實(shí)現(xiàn)存量不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

優(yōu)化大物業(yè)服務(wù)體系，做強(qiáng)客戶服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)不動(dòng)產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，優(yōu)化完善適需配套的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)體系，加強(qiáng)資源整合協(xié)同創(chuàng)效，提升服務(wù)質(zhì)效和客戶滿意度。深化“五星”服務(wù)，兼顧成本管控和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)能力，提升寶地樂(lè)服品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度與影響力。加強(qiáng)與鋼鐵主業(yè)和其他多元板塊單位的溝通，發(fā)揮專業(yè)平臺(tái)功能，拓展集團(tuán)內(nèi)生態(tài)圈單位專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

深化落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)

全面強(qiáng)化精益管理

全力算好“四本賬”。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展模式，算好“投資賬”；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體管理，算好“法人賬”；嚴(yán)格業(yè)務(wù)邊界管控，算好“經(jīng)濟(jì)賬”；狠抓降本增效，算好“成本賬”。

劃小經(jīng)營(yíng)核算單元。建立健全多維度的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，細(xì)化分析診斷，有針對(duì)性地提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。繼續(xù)推動(dòng)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)落地，推進(jìn)任期制和契約化管理，以“一人一表”為抓手，保持全員績(jī)效管理全覆蓋。堅(jiān)持“只有創(chuàng)造價(jià)值，才能分享價(jià)值”考核分配導(dǎo)向，強(qiáng)化“剛性兌現(xiàn)”。

推進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)效。加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，整合資源深化外部合作，持續(xù)探索優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)拓展。以在管項(xiàng)目為中心，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，深化品牌建設(shè)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)向外部市場(chǎng)拓展。加強(qiáng)區(qū)域公司與各產(chǎn)品事業(yè)部間的協(xié)同，共同提升能力，形成發(fā)展合力。

寶武年度重磅會(huì)議：干字當(dāng)頭 勇?lián)姑?以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)

2025年這么干 | 寶地資產(chǎn)：迎難而上，主動(dòng)革新，服務(wù)大局，發(fā)揮好“助推器”作用

編輯：東方不胖

供稿：寶地資產(chǎn)

出品：寶武融媒體中心

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