《勝任力實踐談》崔江鵬：理清思路更高效

在煤礦生產(chǎn)一線，區(qū)隊長與班組長堪稱中流砥柱。對守護(hù)安全與提升團(tuán)隊效率至關(guān)重要。山西焦煤深謀遠(yuǎn)慮，全力打造區(qū)隊長和班組長培訓(xùn)項目，不僅是知識技能的傳授，更在安全意識、管理能力與人才培養(yǎng)上全面升華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動班組長勝任力培訓(xùn)項目。西山各礦廠一線區(qū)隊長、班組長積極參訓(xùn)，他們在培訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，在實踐中展現(xiàn)培訓(xùn)成效。為深入挖掘培訓(xùn)價值，西山新聞中心開設(shè)《勝任力實踐談》專欄，聚焦參訓(xùn)學(xué)員，傾聽他們的心聲，分享他們的收獲，通過真實案例見證他們?nèi)绾芜\用所學(xué)知識保障安全、推動發(fā)展。今天讓我們聆聽西曲礦綜采二隊隊長崔江鵬的見解。

崔姜鵬

崔江鵬，37歲，2012年8月參加工作，助理工程師，現(xiàn)任西曲礦綜采二隊隊長，主要負(fù)責(zé)隊組安全生產(chǎn)管理工作。

這次培訓(xùn)與以往有哪些不同之處？

這回培訓(xùn)分的好幾個組，也是十五六個人分成一組，課程比較活潑，上課的形式也比較靈活，互動也比較多。在輕松中去吸取知識，比咱們傳統(tǒng)（培訓(xùn)形式）要容易掌握，印象深刻。

這次培訓(xùn)中，你收獲最多的是什么？

老師們講課，結(jié)合的生動案例比較多，分析得比較透徹，思路這塊能夠打開。比如我想著這樣去處理，但是另一組提出來的思路有可能你想不到，或者是處理起來的效果要更好，對我的觸動和感想還是比較大的。

這些收獲是如何啟發(fā)你開展工作的？

我們是生產(chǎn)一線單位，主要負(fù)責(zé)的一個是井下生產(chǎn)，再就是人際關(guān)系的處理，因為井下人員比較多，像我們隊組在冊 96 個人，每個人的性格秉性肯定不一樣，包括人與人之間的處理、溝通，像以前難免有處理方式不得當(dāng)?shù)?。通過這次培訓(xùn)，集思廣益，包括溝通處理、方式方法這塊，達(dá)到最好的效果。以前是安全條規(guī)這塊相對比較多，管理這塊相對比較少，所以說對我們管理提升有很大幫助。

你是怎樣將培訓(xùn)所取得的學(xué)習(xí)成果與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來的？

我們前段時間剛進(jìn)行的末采收尾工作。傳統(tǒng)的就是一道工序一道工序正常下來，但是通過學(xué)習(xí)5S管理法，我們就能夠逐步去處理，提升我們的工作效率。打個比方，傳統(tǒng)的我們這道工序干完，干下一道工序，但是我們可以在優(yōu)化上一道工序的前提下，提前著手部署下一步工作，也就對下一步我們心里都更有數(shù)。打個比方，原來咱們鋪網(wǎng)有可能用 15 天，通過系統(tǒng)優(yōu)化、合并、提升，我們有可能提升到 12 天、 13 天。再一個安全系數(shù)上也比較高了，空下這三天的時間，我們可以再合理地去分配其他，也就保證了我們鋪網(wǎng)進(jìn)度的提升。再一個，包括整個工程質(zhì)量量化，咱們現(xiàn)場定人、定責(zé)任、定崗位，也是每項工作都有專門的責(zé)任人去處理，處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。這個學(xué)習(xí)運用到現(xiàn)場實踐，就是為了解決暴露出來的問題。再就是對現(xiàn)場人員這塊，通過咱們學(xué)習(xí)的事故案例，明顯就能感覺到有些東西我們可以提前預(yù)估到，現(xiàn)場作業(yè)人員提前采取辦法措施，很大程度上，能避免這個碰手碰腳、零打碎敲事故的發(fā)生。

你是如何運用所學(xué)內(nèi)容去影響團(tuán)隊成員的？

通過學(xué)習(xí)回來，計劃上就能更細(xì)化，找?guī)讉€人，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，干到什么程度，干到什么情況下，咱們能保證安全，以這個標(biāo)準(zhǔn)，咱們?nèi)ズ饬棵恳坏拦ば颍總€作業(yè)環(huán)節(jié)，完了也能量化到咱們現(xiàn)場的每個人。這每個人心里，基本上就都掌握了這個數(shù)。打個比方，咱們清浮煤，通過量化這塊，我浮煤清到什么程度，就算清理干凈，這個標(biāo)準(zhǔn)自然而然我們也就提升了。包括整個現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)、自主管理、行為規(guī)范；每個現(xiàn)場作業(yè)人員對現(xiàn)場、對自己作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)的安全把控；整個現(xiàn)場管理、監(jiān)督，是有很大作用的。

下一步還有怎樣的打算呢？

我們現(xiàn)場提升的空間還是很大的，對我們現(xiàn)場把控，包括整個人員提升，包括現(xiàn)場作業(yè)人員預(yù)判也好，包括下一步更熟練去操作掌握也好，其實都是提升的空間。培訓(xùn)回來以后，明顯感覺到他們在工作中處理一些問題，考量的就多了，考慮的就多了，也就能提前一步去考慮下一步的事情，方便我們提前著手去準(zhǔn)備。也就咱們一直說的，兵馬未動，糧草先行。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：王學(xué)雷

編輯：李倩

責(zé)編：薛斌

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