先鋒楷模丨中冶天工鄒運：把履職盡責“寫”在項目建設(shè)一線

弘揚先進之光，匯聚實干偉力。近日，集團公司2025年度工作會議對2024年度突出貢獻獎、年度先進人物獎、科技貢獻獎獲獎集體和個人進行表彰，中國中冶多個集體和個人摘得殊榮。為持續(xù)放大榜樣效應(yīng)，點燃創(chuàng)新激情，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，我們策劃開設(shè)“先鋒楷模”專欄，深入報道獲獎子企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進個人的感人故事，激勵每一位干部員工追求卓越、勇攀高峰，在新時代的征程上共同書寫中國中冶更加輝煌的篇章。

四山造就重慶城，兩水際會生渝中。八點，陽光穿過高樓灑遍城市的每個角落，中冶天工重慶中心一期項目現(xiàn)場機器運轉(zhuǎn)聲、生產(chǎn)調(diào)度聲此起彼伏，奏響火熱沖刺盛大交付的激昂樂章。在一片繁忙中，總有一個身影，比晨光更早迎接每一個工作日，他就是現(xiàn)任重慶中心一期工程項目負責人——鄒運，他以數(shù)年如一日的堅守詮釋作為項目“帶頭人”的責任與擔當。近日，他榮獲中國五礦2024年度先進工作者

要干，就干到最好

重慶中心一期項目總建筑規(guī)模約36.2萬平方米，建筑高度243米，是中冶天工首個高度超過200米的超高層項目。面對交通管制頻繁、協(xié)調(diào)難度大，大坡地、深基坑、復(fù)雜地質(zhì)、超高樓層、抗震等級高等“高大上”的技術(shù)難點，不少員工心里“打起了鼓”，但開弓沒有回頭箭?！皵]起袖子加油干！”“90后”項目負責人鄒運簡短有力的幾個字激起了大家的熱情，他帶領(lǐng)項目團隊圍繞超高層測量、超高層塔吊選安升拆、超高混凝土泵送、勁鋼混凝土等重點難點進行攻關(guān)，開展了多項關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，守住“荷包”的同時，激發(fā)了員工創(chuàng)新潛能，成為科技創(chuàng)新的“策源地”和“拓展地”，項目T2塔樓榮獲“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。看著項目一次次拔高城市天際線，他說：“能夠有幸參與超高層項目，是多少人可遇不可求的，要干，就干到最好！”

要干，就干成標桿

重慶中心一期項目建設(shè)歷程經(jīng)歷了房地產(chǎn)周期向上和周期向下，受國家調(diào)控房地產(chǎn)政策影響，項目曾兩次遭遇長時間停工，給履約帶來了前所未有的壓力。鄒運帶領(lǐng)項目班子頂住壓力，以“逢山開路、遇水架橋”的精神積極對接重慶市政府、渝中區(qū)建委，反復(fù)發(fā)函、磋商復(fù)工事宜。復(fù)工后，項目部成立黨員突擊隊、青年先鋒隊，以高效高速的狀態(tài)推進項目建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，管理人員白天跑現(xiàn)場、晚上開協(xié)調(diào)會、定方案，最高峰時，現(xiàn)場作業(yè)人員達到1600余人，機械24小時輪班開動，塔樓施工按平均五天一層的速度快速推進。有著“火爐”之稱的重慶，夏季氣溫40度左右，工地巡查一圈，個個汗流浹背，衣服已浸出鹽漬，但大家不抱怨、不懈怠，與晨光同行、與高溫抗衡、與烈日較量，誓要把項目干出效益、干成品牌。

要干，就干出成果

為提高施工效率，避免履約風險，“小班組模式”在鄒運腦中無數(shù)次預(yù)演，當他第一次提出時，意料之中遭到了不少反對。施工模式轉(zhuǎn)變勢必會給現(xiàn)場管理帶來更大挑戰(zhàn)，對管理人員業(yè)務(wù)水平也提出了更高要求。經(jīng)多方案對比、反復(fù)研討論證，最終決定采取“小班組模式”來推進剩余約20萬立方主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掌握主動權(quán)。“小班組模式”同比大勞務(wù)模式施工效率提高了約25%，單價成本預(yù)計節(jié)約6%～8%。2021年6月“雙塔”結(jié)構(gòu)封頂，2022年10月裙房、地下車庫結(jié)構(gòu)封頂，標志著項目探索“小班組模式”試點成功，為公司針對不同項目類型推行多元化發(fā)包模式奠定了基礎(chǔ)。

“我就是公司的一塊磚，愿意到企業(yè)需要的地方去，搬起來了也能頂?shù)蒙先ァ！睆睦杳鞯牡谝豢|晨光到午夜的最后一盞燈火，鄒運帶領(lǐng)項目團隊一步一個腳印，一履一行汗水，以“想為愿為”的責任心，以“能為善為”的過硬本領(lǐng)，閃光夢想與汗水的交匯點，以匠心之作觸摸城市穹頂，用發(fā)展高度“建”證城市向上。

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來源丨中冶天工

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