重機(jī)榜樣 | 2023年度優(yōu)秀班組

他們是茁壯的樹木，集結(jié)成森林

在名為車間工位的沃土生長(zhǎng)

他們是奔涌的江流，匯聚成大海

讓代表責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男〈鸷?/span>

他們是牢固的螺絲，打造成引擎

把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力激發(fā)

他們就是

2023年度優(yōu)秀班組

昆山公司 小挖裝配工作中心 上車1班

班組長(zhǎng)：朱偉

2023年上車1班榮獲重機(jī)TPM知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)，6S改善優(yōu)秀班組3次。生產(chǎn)旺季通過現(xiàn)場(chǎng)改善，消除現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，提升產(chǎn)品節(jié)拍，上線計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到100%。培養(yǎng)后備班長(zhǎng)2人，班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感較強(qiáng)。

重慶公司 裝配工作中心 裝配1班

班組長(zhǎng)：董永陽

利用生產(chǎn)間隙對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織員工識(shí)別危險(xiǎn)源，安全意識(shí)大幅提升，全年安全事故為零。保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，主機(jī)準(zhǔn)時(shí)交付率100%。制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組50%員工成為多能工。班組員工王輝、董永陽被評(píng)為初級(jí)技師，王輝林榮獲裝配鉗工技工三等獎(jiǎng)。組織員工在5-6月生產(chǎn)淡季，積極參與公司“綠色服務(wù)萬里行”活動(dòng)，傾聽客戶及代理商聲音，傳遞問題和異常，回廠培訓(xùn)指導(dǎo)，指引產(chǎn)品質(zhì)量提升方向。

臨港公司 備料工作中心 下料1班

班組長(zhǎng)：胥令朋

班組實(shí)行工位責(zé)任制，網(wǎng)格化管理方式。連續(xù)2個(gè)月取得臨港公司質(zhì)量紅旗質(zhì)量績(jī)優(yōu)班組。完成三區(qū)三定物料管理，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。班組培養(yǎng)多能工10人，培養(yǎng)后備班長(zhǎng)1人，班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感強(qiáng)，被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為最放心最具戰(zhàn)斗力的班組。

湖州公司 備料工作中心 備料1班

班組長(zhǎng)：楊付學(xué)

2023年初在生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、人員不足的情況下整機(jī)產(chǎn)能依舊大幅提升。班組實(shí)行崗位責(zé)任制，備料下料件合格率98%，多次獲得湖州公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗，優(yōu)秀質(zhì)量班組。高效完成車間搬遷并提出9項(xiàng)6S改善建議，解決物料擺放凌亂、落地及磕碰傷問題，提高了現(xiàn)場(chǎng)的6s水平。

昆山公司 超大挖裝配工作中心 上車1班

班組長(zhǎng)：翟康全

2023年超大挖上車1班榮獲2月份6S改善優(yōu)秀班組，排查及消除安全隱患點(diǎn)25項(xiàng)。梳理瓶頸工序，調(diào)整裝配工序，減少搬運(yùn)時(shí)間，對(duì)難易裝配點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，國(guó)四機(jī)型生產(chǎn)效率顯著提升，上線計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

昆山公司 備料工作中心 下料1班

班組長(zhǎng)：陳小毛

重機(jī)首個(gè)下料合并的班組，克服設(shè)備及場(chǎng)地阻力，打破常規(guī)重新規(guī)劃整合。確保大挖、小挖、華湘協(xié)同下料保供，封存冗余設(shè)備，節(jié)能減排。6S改善昆山園區(qū)全年前三，班組排名前二。提升鋼材利用率，推進(jìn)廢鋼聯(lián)運(yùn)，減少叉車運(yùn)輸，運(yùn)輸效率提升50%。

昆山公司 大挖上車焊接工作中心 車架機(jī)加班

班組長(zhǎng)：林春陽

班組嚴(yán)格實(shí)行三檢制度，嚴(yán)格管控零件報(bào)廢。完成了廠房6S對(duì)標(biāo)改善，提升廠房下料產(chǎn)線6S水準(zhǔn)，昆山園區(qū)全年前三，班組排名前二。壓縮整合三個(gè)班組多能工占比55%，全員積極參與TPM活動(dòng)，組織紅牌作戰(zhàn)、OPL等專項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備改善全年前3名。

昆山公司 試制工作中心 試制組

班組長(zhǎng)：霍永旭

2023年班組完成年度101臺(tái)樣機(jī)試制，共計(jì)匯總試制問題超9K項(xiàng)。班組實(shí)行工位責(zé)任制，定期開展定例化工作和培訓(xùn)，自制盲點(diǎn)工具20余套。完成試制各工序的目視化和大件工裝改制，現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)行分區(qū)包干管理模式，獲集團(tuán)6S會(huì)議表揚(yáng)1次。班組共有7名星級(jí)員工，培養(yǎng)技師培養(yǎng)1名，高級(jí)技師4名，獲得質(zhì)量好人好事二等獎(jiǎng)3次，三等獎(jiǎng)8次。

他們緊密配合互相支持

他們是優(yōu)秀代表

他們是中堅(jiān)力量

他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋著

屬于他們的三一精神

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