路面工程分公司召開2025年務虛會議

1月21日，路面工程分公司召開2025年工作務虛會議。會議深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、積極響應中交集團和西筑公司工作部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，全面審視了分公司2024年的工作成效，深刻剖析了存在的問題與不足，研討對策舉措，為2025年的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新思路明確了航向。分公司黨委書記楊金財主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理孫樹光，領導班子成員參加會議。

會上，各部門、各項目圍繞2024年工作實踐，從體系制度運轉(zhuǎn)、人才隊伍建設、部門壁壘、項目管理、資金管控和風險管控等多個方面坦誠地交流了工作中遇到的難點與不足，深入探討了解決問題的新思路與新方法。與會領導結(jié)合自身分管領域和專業(yè)優(yōu)勢，提出建設性的建議。

會議指出，面對2025年更加艱巨的經(jīng)營挑戰(zhàn)，分公司上下必須進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，以強烈的責任感和使命感攻堅克難，不斷推動分公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

會議要求，2025年要緊密圍繞“打造中交路面專業(yè)化優(yōu)秀施工品牌”的戰(zhàn)略目標，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理理念，進一步深化改革，提質(zhì)增效。重點做好以下8項工作：一是要持續(xù)革新，嚴格梳理并優(yōu)化各項管理制度，確保制度運行的科學性和有效性，同時要做好有效宣貫，確保制度在基層的穿透和落實；二是要深耕市場，強化區(qū)域市場開發(fā)，提升人員基本功，打造一支具有狼性精神的團隊，為分公司的發(fā)展注入強勁動力；三是強化內(nèi)控管理，通過細化標前預算、前期策劃、標后預算以及項目管理等手段，實現(xiàn)精細化管理，向管理要效益，提升經(jīng)營質(zhì)效；四是打破部門壁壘，創(chuàng)新問題清單制度，精準查擺問題，高效解決問題，提升分公司整體運作效率；五是探索項目管理新思路，打造融合項目，實現(xiàn)開源節(jié)流，促進降本增效，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；六是加強技術支撐，加大培訓力度和考核管理，提高人員持證率和專業(yè)技術水平，提升自有產(chǎn)業(yè)工人的能力素質(zhì)；七是要強化安全管理，隨著專業(yè)分包業(yè)務的增多，安全管理風險不斷增大，分公司將重點強化安全培訓管理，增強人員安全施工意識，配齊安全管理人員，確保安全生產(chǎn)無事故；八是要強化審計合規(guī)管控，加強監(jiān)管責任，發(fā)揮好監(jiān)督職能，做閉合管理，嚴把合規(guī)底線，確保分公司各項工作的合法合規(guī)。

各部門負責人、部分項目經(jīng)理及專項業(yè)務人員參加會議。

通訊員：毛曼

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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