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2025年,國央企也在裁員降薪?——行業(yè)變革下的國企生存邏輯與個人應(yīng)對策略

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1. 引言:打破“鐵飯碗”神話

截至2023年,國資委監(jiān)管的98家央企中,已有47家公布“減員增效”計劃,部分企業(yè)人均薪酬下降5%-12%(財政部數(shù)據(jù))。本文結(jié)合房地產(chǎn)、金融、新能源等六大行業(yè)數(shù)據(jù),解析國央企從“穩(wěn)定避風(fēng)港”轉(zhuǎn)向“市場化競爭主體”的深層邏輯,并探討職場人的生存策略。

來看看裁員降薪企業(yè)的行業(yè)分布:

不出所料,排名第一的就是這兩年的“天坑”:建筑行業(yè),占到了32%的比例;

其次依次是制造業(yè)、J工行業(yè)、金融業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

圖片

2. 行業(yè)變局:六大領(lǐng)域裁員降薪動態(tài)

1、房地產(chǎn)上下游行業(yè)國央企。

對于房地產(chǎn)開發(fā)商及下游建筑單位、設(shè)計院來說,裁員降薪已是老生常談。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,僅2019-2024年,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)就有40%的人失業(yè)、轉(zhuǎn)行,建筑行業(yè)共有520多萬人離開

典型案例

  • 保利發(fā)展2022年裁員8.7%,管理崗績效獎金削減30%;

  • 華潤置地推行“項目跟投制”,虧損項目團(tuán)隊需承擔(dān)10%-20%損失。

  • 數(shù)據(jù)對比

    指標(biāo)

    2020年

    2023年

    房企央企平均凈利率

    12.3%

    4.8%

    土地購置面積(萬㎡)

    25,536

    8,874

2、銀行、保險等金融類國央企。金融業(yè):數(shù)字化轉(zhuǎn)型沖擊

  • 銀行網(wǎng)點裁撤

    • 工商銀行2022年關(guān)閉網(wǎng)點209個,柜員人數(shù)減少12%;

    • 平安銀行智能柜臺替代率超85%,單網(wǎng)點人力成本下降40%。

  • 薪酬分化

    崗位類型

    國有銀行(萬元/年)

    民營金融科技公司(萬元/年)

    傳統(tǒng)柜員

    8-12

    數(shù)據(jù)分析師

    15-20

    30-50根據(jù)42家A股上市銀行財報,2024年上半年,合計減員34289人,

其中N行4980人、J行4790人、郵C銀行4224人,G行達(dá)到10561人。

曾經(jīng)的銀行,穩(wěn)定、體面、福利好、收入高,是多少人夢寐以求的好工作,

而現(xiàn)在,持續(xù)的加班內(nèi)卷、繁重的營銷任務(wù)、不斷縮水的收入、以及時不時傳出的“減員”新聞,

無不昭示著這一行業(yè)的低迷。

還有保險、券商、基金公司等金融類國央企:

2023年,七家上市險企內(nèi)勤員工數(shù)量同比減少71651人,

其中僅平安一家就減少55472人,減員比例達(dá)16.12%。

圖片

3、汽車類國央企。

這幾年新能源汽車崛起、傳統(tǒng)燃油車市場萎縮,許多車企不得不通過裁員、降薪等方式來維持運營。不僅體現(xiàn)在國企,是全行業(yè)的痛點;

新能源與汽車:結(jié)構(gòu)性調(diào)整

  • 比亞迪VS一汽集團(tuán)

    • 比亞迪2023年研發(fā)人員擴(kuò)招35%,但工廠普工縮減12%(自動化替代);

    • 一汽解放推行“競聘上崗”,未通過考核者降薪10%-15%。

4、廣電行業(yè)國企。

電視臺、電臺,曾被視為“人類求職天花板”,

然而這些年,手機(jī)分走了人們的大部分注意力,電視已經(jīng)很少有人看了。

有小伙伴爆料,中部某著名省級衛(wèi)視本部,去年底裁員臺聘5個、外聘97個,勞務(wù)派遣派117個。

5、運營商。

某運營商以降本增效為名,“買斷工齡”了100多名工作十六七年的老員工

6、電力。

兩家電力央企,國網(wǎng)基本沒有傳出過裁員的消息,南網(wǎng)的用人機(jī)制則相對市場化。

發(fā)電類央企的裁員消息要來得更猛烈一些:

據(jù)傳,某發(fā)電央企西部某省研究院計劃今年完成減員3000人,北京三級基層單位也在裁撤外包人員。

3. 國央企與名企的待遇差異分析3.1 顯性福利對比

維度

國央企

頭部民企

社保公積金

頂格繳納(12%+12%)

按最低基數(shù)(60%-80%)

工作時長

平均45小時/周

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均60小時/周

穩(wěn)定性

裁員率<3%

年優(yōu)化率10%-30%

3.2 隱性成本差異
  • 機(jī)會成本

    • 某電力央企科長年薪18萬,但跳槽民營售電公司年薪可達(dá)35萬;

    • 互聯(lián)網(wǎng)大廠P7年薪70萬,但35歲以上被優(yōu)化風(fēng)險超50%。

4. 國央企裁員的底層邏輯4.1 政策驅(qū)動:國企改革三年行動(2020-2022)
  • 核心目標(biāo)

    • 央企勞動生產(chǎn)率年均增長7%以上(國資委考核指標(biāo));

    • 2025年前完成70%以上競爭類業(yè)務(wù)混改。

4.2 經(jīng)濟(jì)壓力:利潤下滑倒逼減負(fù)
  • 財政數(shù)據(jù)

    年份

    國企利潤總額(萬億)

    負(fù)債率

    2021

    4.5

    64.3%

    2023

    3.2

    68.9%

4.3 技術(shù)替代:AI與自動化沖擊
  • 建設(shè)銀行案例

    • 2023年智能客服處理業(yè)務(wù)占比達(dá)89%,節(jié)省人力成本7.2億元;

    • 后臺運營中心從32個合并至18個,裁員約2300人。

5. 如何規(guī)避被裁員風(fēng)險:四層防御體系5.1 技能層面:抓住“新基建”紅利
  • 高需求崗位

    行業(yè)

    安全崗位

    危機(jī)崗位

    新能源

    電池?zé)峁芾砉こ處煛ACK系統(tǒng)工程師等

    傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)維修

    金融

    量化交易研究員

    現(xiàn)金柜員

5.2 組織層面:構(gòu)建內(nèi)部人脈網(wǎng)絡(luò)
  • 央企生存法則

    • 參與跨部門聯(lián)合項目(曝光度提升300%);

    • 獲取“稀缺資質(zhì)”(如注冊電氣工程師證津貼達(dá)5000元/月)。

5.3 信息層面:預(yù)判政策風(fēng)向
  • 關(guān)鍵信號

    • 所在單位連續(xù)兩年未完成國資委考核目標(biāo);

    • 集團(tuán)啟動“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動”。

5.4 心理層面:建立“ABZ計劃”
  • 案例:某石化央企工程師兼職新能源咨詢,副業(yè)收入超主業(yè)60%。

6. 未來展望:2025年的職場新常態(tài)
  • 國央企改革深化

    • 混合所有制企業(yè)占比超80%,市場化薪酬差距擴(kuò)大2-3倍;

    • “編制”概念淡化,全員合同制占比達(dá)100%。

  • 個人應(yīng)對策略

    • 聚焦“專精特新”領(lǐng)域(如氫能儲運、碳資產(chǎn)管理);

    • 掌握“體制內(nèi)外通用技能”(如Python數(shù)據(jù)分析、項目PMP認(rèn)證)。

數(shù)據(jù)來源:國務(wù)院國資委年報、各上市公司財報、國家統(tǒng)計局《2023年就業(yè)市場報告》、脈脈《職場人生存調(diào)研白皮書》。

哪些國央企在裁員降薪?有75%的人表示公司有裁員/降薪。

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