聚焦黨代會(huì)部長(zhǎng)訪談（二）｜公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）：創(chuàng)新發(fā)展，全面深化改革

邂逅 · 3172 期 · 10511 篇

編者按

2月19日至21日，中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會(huì)勝利召開。中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇?lián)姑?zé)任 全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè) 奮力譜寫中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報(bào)告，并發(fā)布《中國(guó)寶武戰(zhàn)略綱要（2025版）》，為寶武發(fā)展錨定新航向、擘畫新藍(lán)圖，全面吹響了全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗號(hào)角。

為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好大會(huì)精神，推動(dòng)相關(guān)工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會(huì)部長(zhǎng)訪談”專欄，邀請(qǐng)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合大會(huì)報(bào)告、圍繞各自部門工作重點(diǎn)，介紹落實(shí)大會(huì)精神的重點(diǎn)工作和具體舉措。

公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）

記者：第二次黨員代表大會(huì)貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì)精神旗幟鮮明地提出“全面深化企業(yè)改革”，請(qǐng)介紹一下改革思路與舉措？

公司治理部總經(jīng)理、全面深化改革工作辦公室主任、智慧化與大數(shù)據(jù)建設(shè)辦公室主任、網(wǎng)信辦主任秦鐵漢：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告指出：全面深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。這必將指引寶武全面深化改革邁上新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程。公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）組織全員學(xué)習(xí)研討，貫徹落實(shí)大會(huì)精神，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)總目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，加快推進(jìn)全面深化企業(yè)改革，破解制約寶武高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制的瓶頸，健全戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行體系，完善現(xiàn)代公司治理。

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，找準(zhǔn)改革方向。戰(zhàn)略導(dǎo)向是改革航標(biāo)。改革必須堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引、規(guī)劃引領(lǐng)，以支撐戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)，做好謀篇布局，將改革舉措嵌入“鋼鐵強(qiáng)基、協(xié)同向新、海外拓展”三大戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）為發(fā)展方向，構(gòu)建平抑產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)的能力體系。問題導(dǎo)向是破局之鑰。需直擊制約發(fā)展的深層次矛盾，并在深刻反思典型案例中揭示問題，改革體制機(jī)制，全面支撐運(yùn)用“三創(chuàng)”（創(chuàng)新做強(qiáng)、創(chuàng)效做優(yōu)、創(chuàng)業(yè)做大）路徑破解難題。需求導(dǎo)向是改革動(dòng)力。在響應(yīng)國(guó)家需求，滿足客戶需求、基層需求的過程中汲取改革的動(dòng)力，讓改革更有價(jià)值。

二是堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化，把準(zhǔn)改革原則。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是寶武全面深化改革必須堅(jiān)守的重大政治原則。以改革強(qiáng)化寶武更好承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化是必備能力，要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善激勵(lì)約束，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，回歸市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體本質(zhì)，推動(dòng)寶武各單位按市場(chǎng)化原則開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。法治化是改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī)則規(guī)制引領(lǐng)，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為關(guān)鍵要素，構(gòu)建完備的制度規(guī)范與監(jiān)督體系。國(guó)際化要求用世界眼光、一流標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，寶武“走出去”實(shí)踐和優(yōu)秀同行做法必然倒逼公司各領(lǐng)域深化改革，提升寶武全球資源配置能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三是堅(jiān)持重點(diǎn)突破、示范引領(lǐng)、整體提升，攻堅(jiān)關(guān)鍵任務(wù)。立足寶武新階段的“三個(gè)更加”和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”本質(zhì)要求和主要特征，圍繞“整合協(xié)同”和“三壓減三提升”等專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建保障體系，以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)尺，敢于打破規(guī)則限制和職責(zé)壁壘。要重點(diǎn)謀劃并實(shí)施好“進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一”“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革”“優(yōu)化集團(tuán)公司管控模式”“加強(qiáng)高效總部建設(shè)”“構(gòu)建以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體系”“迭代升級(jí)一總部多基地模式”“優(yōu)化國(guó)際化治理體系”等領(lǐng)域的改革舉措。要強(qiáng)化總部改革推動(dòng)作用，發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)、賦能”功能，注重挖掘基層優(yōu)秀改革實(shí)踐，加大推廣借鑒力度，加強(qiáng)改革督導(dǎo)深度，切實(shí)以改革促發(fā)展，以改革求突破，以改革實(shí)效助推公司有效穿越行業(yè)周期。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告指出，要“深化數(shù)實(shí)融合，加快智能化數(shù)字化改造，推動(dòng)鋼鐵制造轉(zhuǎn)型升級(jí)”，在這方面，公司有哪些落實(shí)舉措？

秦鐵漢：大會(huì)報(bào)告旗幟鮮明地指出，人工智能將對(duì)企業(yè)管理、工作和生活帶來(lái)深刻變革，甚至是革命性變化。寶武已將“人工智能+”提升為公司戰(zhàn)略，并在大會(huì)后第一時(shí)間啟動(dòng)“2526”工程，主動(dòng)擁抱AI時(shí)代。公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）作為集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的牽頭部門，責(zé)任重大、義不容辭，將會(huì)同各單位深入學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神，加快推進(jìn)全面“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，推動(dòng)寶武變革，全力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是加速迭代數(shù)智化推進(jìn)體系。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是管理體系、運(yùn)營(yíng)模式以及安全保障等方面的全面升級(jí)，面向智能化時(shí)代的新階段，要求我們必須順應(yīng)大勢(shì)，加快升級(jí)數(shù)智化管理體系、技術(shù)體系、運(yùn)營(yíng)體系和安全體系，加速構(gòu)建“管、辦、技、建、用”的數(shù)智化新體系，特別是要加大數(shù)據(jù)要素的統(tǒng)籌管理與運(yùn)營(yíng)力度，夯實(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型根基。通過全面優(yōu)化，建設(shè)一個(gè)“數(shù)實(shí)融合、業(yè)智融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的數(shù)智化推進(jìn)體系，支撐寶武在智能化時(shí)代的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)要素治理與賦能。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，寶武正面臨數(shù)據(jù)碎片化、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為有效打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座并強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理能力迫在眉睫。加快整合全集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)籌制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與處理規(guī)范，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全域數(shù)據(jù)資源的高效管理與便捷共享。加快提升數(shù)據(jù)治理能力，建立健全數(shù)據(jù)治理框架，分域分類推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、時(shí)效性與安全性。在此基礎(chǔ)上，加快應(yīng)用場(chǎng)景賦能和拓展，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理決策提供有力支撐。

三是加快智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型變革。加快推進(jìn)“2526工程”行動(dòng)任務(wù)落地，落實(shí)好鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創(chuàng)新示范、智慧監(jiān)督效能提升以及AI原生素養(yǎng)培育等重點(diǎn)行動(dòng)；加快推動(dòng)AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理流程的深度融合，在完成DeepSeek本地化部署的基礎(chǔ)上，加快鋼鐵專業(yè)知識(shí)高質(zhì)量語(yǔ)料體系的構(gòu)建，全力打造智能體賦能體系，在寶武豐富的應(yīng)用場(chǎng)景中，分層分類部署100個(gè)智能體，驅(qū)動(dòng)管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。打造高爐大模型、轉(zhuǎn)爐AI爐長(zhǎng)，在重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、促進(jìn)基層創(chuàng)新，在智能算力、高質(zhì)量數(shù)據(jù)集等關(guān)鍵資源要素方面強(qiáng)化統(tǒng)籌，引導(dǎo)和支持各級(jí)單位、全體員工積極擁抱AI、學(xué)習(xí)AI、使用AI，助力寶武全面智能化升級(jí)。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持依法合規(guī)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控”，請(qǐng)簡(jiǎn)要解讀這一論述的內(nèi)涵以及公司將采取的主要舉措。

秦鐵漢：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告用較大篇幅論述“進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加快四個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決扛起防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)政治責(zé)任”。公司治理部將貫徹落實(shí)大會(huì)精神，會(huì)同各部門、各單位，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一是健全風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，科學(xué)理性研判內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，防患于未然。大會(huì)報(bào)告指出，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)革命性變化，調(diào)結(jié)構(gòu)成為鋼鐵業(yè)發(fā)展主旋律，寶武進(jìn)入全新發(fā)展階段。新形勢(shì)下，要健全業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)的研判機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析鋼鐵、五元產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和底線思維，重點(diǎn)防范投資、貿(mào)易和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的意識(shí)；要進(jìn)一步運(yùn)用新興技術(shù)手段提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。以誠(chéng)信文化引領(lǐng)寶武風(fēng)控體系建設(shè)，抓住“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”牛鼻子，以合規(guī)促進(jìn)戰(zhàn)略落地、價(jià)值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展，健全“三重一大”、授權(quán)放權(quán)以及內(nèi)控評(píng)估等制度體系，不斷完善“源頭治理、及時(shí)揭示、果斷處置、整改追責(zé)”風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要將嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、履行合規(guī)承諾、踐行誠(chéng)信文化等融入制度建設(shè)，推動(dòng)子公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化整合協(xié)同，落實(shí)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)。

三是創(chuàng)新防控手段，強(qiáng)化穿透監(jiān)督，確保看得清管得住。要堅(jiān)持關(guān)口前移，深化“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)商機(jī)制，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要深化風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、巡視、紀(jì)檢等監(jiān)督力量整合，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、高負(fù)債單元、高敏感崗位，提升綜合監(jiān)督效能。要針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，探索貿(mào)易、債務(wù)、授信等智能體開發(fā)，實(shí)現(xiàn)事前“預(yù)審預(yù)警”、事中“合規(guī)提示”、事后“檢查驗(yàn)證”。要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方法，積極主動(dòng)運(yùn)用套期保值、信用保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處置信托等工具，開展風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保障價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要深化“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”機(jī)制，加快重大投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員承諾落地，將投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)約束。

中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)開幕：全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)，奮力譜寫中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章

聚焦黨代會(huì)部長(zhǎng)訪談（一）｜戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部：推動(dòng)新版戰(zhàn)略綱要落實(shí)落地

編輯：洛沫公子

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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