深化“五型企業(yè)”見(jiàn)行動(dòng) | 設(shè)備資材采購(gòu)中心單品采購(gòu)實(shí)現(xiàn)綜合降幅“開(kāi)門(mén)紅”

設(shè)備資材采購(gòu)中心聚焦2025年公司下達(dá)噸鋼消耗指標(biāo)任務(wù)，深化“五型企業(yè)”建設(shè)，將“算賬”思維從小處著眼、細(xì)處著手，在統(tǒng)籌謀劃上突出“想干事”，在降采措施上突出“能干事”，在采購(gòu)結(jié)果上突出“干成事”，出色完成高爐出鐵場(chǎng)耐材承包采購(gòu)工作，綜合降幅18%，年化采購(gòu)降本2,200萬(wàn)元。

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深耕細(xì)作，聚力方案優(yōu)化。該中心積極優(yōu)化高爐出鐵場(chǎng)耐材采購(gòu)項(xiàng)目方案，由7個(gè)標(biāo)件優(yōu)化為3個(gè)標(biāo)件，倒逼供應(yīng)商數(shù)量減半。取消試驗(yàn)、降低準(zhǔn)入門(mén)檻，吸引潛在供應(yīng)商廣泛投標(biāo)，加大供應(yīng)商競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。完善調(diào)價(jià)機(jī)制，按月調(diào)價(jià)，協(xié)同制造部、生產(chǎn)廠(chǎng)、共同研究工藝環(huán)節(jié)安全降本空間，優(yōu)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，鐵溝過(guò)鐵量相應(yīng)增加，充分降低耐材成本。

多措并舉，聚力廣泛拓源。該中心在出鐵場(chǎng)耐材承包采購(gòu)?fù)稑?biāo)過(guò)程中系統(tǒng)梳理本部出鐵場(chǎng)業(yè)績(jī)合格供應(yīng)商名冊(cè)，推薦投標(biāo)供應(yīng)商10家。積極與“耐材之窗”網(wǎng)站機(jī)構(gòu)聯(lián)系，拓源開(kāi)發(fā)其他大型鋼企供應(yīng)商參與投標(biāo)。以書(shū)面邀請(qǐng)函形式，與省內(nèi)外多家供應(yīng)商聯(lián)系邀請(qǐng)投標(biāo)，共有12家供應(yīng)商報(bào)價(jià)投標(biāo)，其中4家為新供應(yīng)商，供應(yīng)商中標(biāo)比率達(dá)到9:1，營(yíng)造出充分競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)價(jià)氛圍。

錨定目標(biāo)，聚力擇機(jī)采購(gòu)。該中心加大供應(yīng)商交流頻次，完成和豐、安力等耐材供應(yīng)商走訪(fǎng)交流工作，廣泛宣傳、調(diào)研供應(yīng)商投標(biāo)意向、降價(jià)意向，研討互惠雙贏的措施辦法。把鲅魚(yú)圈分公司和朝陽(yáng)鋼鐵出鐵場(chǎng)耐材承包項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)果作為鞍鋼本部采購(gòu)定標(biāo)參考，力爭(zhēng)跑贏自身、跑贏行業(yè)。密切關(guān)注出原料價(jià)格變化趨勢(shì)，實(shí)施擇機(jī)采購(gòu)，抓住致密剛玉和碳化硅市場(chǎng)調(diào)整時(shí)機(jī)，適時(shí)提交采購(gòu)委托，達(dá)到擇機(jī)采購(gòu)預(yù)期效果。

撰稿 設(shè)備資材采購(gòu)中心 孫巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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