《勝任力實(shí)踐談》周潤田：為一線隊(duì)組站好崗 放好哨

在煤礦生產(chǎn)一線，區(qū)隊(duì)長與班組長堪稱中流砥柱。對守護(hù)安全與提升團(tuán)隊(duì)效率至關(guān)重要。山西焦煤深謀遠(yuǎn)慮，全力打造區(qū)隊(duì)長和班組長培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅是知識(shí)技能的傳授，更在安全意識(shí)、管理能力與人才培養(yǎng)上全面升華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動(dòng)班組長勝任力培訓(xùn)項(xiàng)目。西山各礦廠一線區(qū)隊(duì)長、班組長積極參訓(xùn)，他們在培訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，在實(shí)踐中展現(xiàn)培訓(xùn)成效。為深入挖掘培訓(xùn)價(jià)值，西山新聞中心開設(shè)《勝任力實(shí)踐談》專欄，聚焦參訓(xùn)學(xué)員，傾聽他們的心聲，分享他們的收獲，通過真實(shí)案例見證他們?nèi)绾芜\(yùn)用所學(xué)知識(shí)保障安全、推動(dòng)發(fā)展。今天讓我們聆聽鎮(zhèn)城底礦通風(fēng)區(qū)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長周潤田的見解。

周潤田

周潤田，58歲，1991年3月參加工作，瓦斯檢查工高級技師，西山煤電首席技師，現(xiàn)任鎮(zhèn)城底礦通風(fēng)區(qū)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)的全面工作。

這次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)有什么不同？

以往的培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，學(xué)員非常被動(dòng)。而這次的培訓(xùn)我們是8個(gè)人為一組，每組選出一個(gè)組長，老師給出問題，讓我們8個(gè)人展開討論，要求人人都必須發(fā)言，這樣一來，我們每個(gè)人的腦子都是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，思維都非?；钴S，學(xué)習(xí)的氣氛比以前的培訓(xùn)強(qiáng)了很多。

在這次培訓(xùn)中您的收獲有哪些呢？

提升了我的管理能力，更重要的是，強(qiáng)化了我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何更有效地與全隊(duì)職工溝通,理解了傾聽與表達(dá)同樣重要，通過角色扮演和案例分析，我深刻體會(huì)到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長,不僅要能夠傳達(dá)指令，更要能夠傾聽職工的呼聲。了解他們的需求和困惑。這種雙向溝通的方式，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)我還收獲AI的應(yīng)用，收獲了杜邦公司中的精益化管理。

在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，你覺得哪一點(diǎn)讓你比較受益呢？

我認(rèn)為從培訓(xùn)中獲得的應(yīng)急處理能力增強(qiáng)這一點(diǎn)尤為受益。

在煤礦井下，通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但面對突發(fā)情況,如瓦斯超限,密閉泄漏等緊急事件能夠迅速做出判斷并采取有效措施，是保障職工生命安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。培訓(xùn)中通過模擬演練、案例分析,我學(xué)習(xí)了如何在緊急情況下快速識(shí)別問題、評估風(fēng)險(xiǎn),制定并執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。這些知識(shí)和技能在實(shí)際應(yīng)用中顯得尤為重要,它們幫助我多次成功應(yīng)對突發(fā)情況。

例如，我礦綜掘一隊(duì)在南翼下組28209軌順工作面低洼處放炮建水倉。當(dāng)水倉深度達(dá)到4米時(shí)，當(dāng)班瓦檢員匯報(bào)水倉左上角瓦斯?jié)舛葹?.40%，右上角瓦斯?jié)舛葹?.20%，當(dāng)我接到調(diào)度通知后，立即帶工具下井。當(dāng)我來到水倉后，再次檢查，發(fā)現(xiàn)水倉左上角瓦斯?jié)舛葹?%，右上角瓦斯?jié)舛葹?%。我立即從28210瓦斯治理巷口處扛了4根PVC管子，從對面風(fēng)筒上開了兩個(gè)口子，利用PVC管子將風(fēng)筒里的風(fēng)量引到水倉的左上角和右上角，將水倉積聚的瓦斯吹散到0.8%以下，確保了綜掘一隊(duì)安全生產(chǎn)。

你是怎么把學(xué)習(xí)成果和安全生產(chǎn)結(jié)合起來的？

通風(fēng)隊(duì)作為“一通三防”的具體執(zhí)行單位，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜。作為一隊(duì)之長，我深知，煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。通風(fēng)隊(duì)半數(shù)以上是瓦檢員，都是特殊工種、特別崗位，肩負(fù)著全礦井下瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。所以，我用學(xué)到的AI，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)的實(shí)際情況，制定了瓦斯檢查制度、瓦檢員交接班制度、巡回檢查和請示報(bào)告制度、“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度、瓦斯檢查制度等，并注重局部瓦斯管理，防范瓦斯超限，堅(jiān)決把瓦斯消滅在萌芽狀態(tài)，為一線施工隊(duì)組站好崗、放好哨。

外化于行之后，有什么樣的效果？

第一是提升工作效率。通過應(yīng)用新的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方法和瓦斯管理技術(shù)，能夠更有效地管理礦井通風(fēng)，減少不必要的能耗，提高通風(fēng)效率。同時(shí)，優(yōu)化后的通風(fēng)系統(tǒng)能夠更快地排除有害氣體，保障作業(yè)區(qū)域的安全，從而加快生產(chǎn)進(jìn)度。

第二是降低安全風(fēng)險(xiǎn)。將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)際工作中，能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別和控制潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測和控制，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，可以有效降低瓦斯爆炸等安全事故的發(fā)生概率。

第三個(gè)是提高職工安全意識(shí)。隊(duì)長作為全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，言行舉止對職工具有重要影響，通過自身實(shí)踐和學(xué)習(xí)成果的分享，可以激發(fā)職工對安全生產(chǎn)的重視，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。

第四點(diǎn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與職工之間的溝通和協(xié)作能力得到加強(qiáng)，全隊(duì)職工在共同面對挑戰(zhàn)和解決問題的過程中，形成更加緊密的合作關(guān)系，增強(qiáng)全隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：王串強(qiáng) 常黎玫

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

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