中國中煤召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

4月2日，中國中煤在京召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，總結(jié)集團(tuán)公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排部署二季度重點(diǎn)工作。審計(jì)署企業(yè)審計(jì)三局局長張京奕、一級調(diào)研員李光東出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王樹東講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理高士崗主持會(huì)議，黨委副書記、董事廖華軍傳達(dá)習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間的重要講話精神和全國兩會(huì)精神，黨委常委、總會(huì)計(jì)師趙榮哲通報(bào)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來，面對煤炭行業(yè)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初工作會(huì)議要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，大力提質(zhì)增效，較好地完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)。但受煤價(jià)下跌等多種因素影響，經(jīng)營壓力明顯加劇。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化危機(jī)意識，以精準(zhǔn)識變牢牢把握發(fā)展趨勢。近年來，集團(tuán)公司聚焦“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，大力推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)營”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到一定提升，但是應(yīng)對行業(yè)周期波動(dòng)的能力仍然不足。面對新形勢新要求新變化，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要突破傳統(tǒng)思維定式，正確樹立危機(jī)意識，積極識變應(yīng)變求變，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

會(huì)議指出，要強(qiáng)化精細(xì)意識，以“繡花”功夫全面提升管理水平。面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，既要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，又要推動(dòng)治理體系向穿透式管理和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，還要在“雙碳”目標(biāo)下重塑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。安全管控要在“人”上下功夫，成本管理要在“穿透”上下功夫，市場開拓要在“質(zhì)量”上下功夫，改革發(fā)展要在“導(dǎo)向”上下功夫，黨的建設(shè)要在“引領(lǐng)”上下功夫。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化落實(shí)意識，以“釘釘子”精神抓好工作落實(shí)。要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)、建設(shè)隊(duì)伍抓落實(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，集團(tuán)公司將結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，對包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各級企業(yè)總部開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，督促鼓勵(lì)全體干部職工突出“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，以扎實(shí)的工作作風(fēng)保障全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會(huì)議指出，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，千方百計(jì)穩(wěn)產(chǎn)增銷，努力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營取得更好業(yè)績。要狠抓穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，穩(wěn)住營收大盤，釋放產(chǎn)能、增產(chǎn)上量是基礎(chǔ)；狠抓增銷增效，穩(wěn)住利潤大盤，全產(chǎn)全銷、全產(chǎn)精銷是關(guān)鍵；狠抓降本挖潛，穩(wěn)住盈利空間，加強(qiáng)管理、壓降成本、提高質(zhì)效是重點(diǎn)。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移推進(jìn)增量轉(zhuǎn)型，加快“兩個(gè)聯(lián)營”落地見效。各單位、各部門要在全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，毫不松懈地抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會(huì)議對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一要全力強(qiáng)化市場營銷，穩(wěn)固提升市場份額。二要努力做好安全生產(chǎn)，穩(wěn)步增加效益產(chǎn)量。三要高度聚焦煤質(zhì)管理，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四要大力推進(jìn)降本增效，持續(xù)壓降成本費(fèi)用。五要加強(qiáng)虧損穿透管控，鞏固提升治虧成效。六要努力提高經(jīng)營質(zhì)量，嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。七要繼續(xù)深化企業(yè)改革，持續(xù)激發(fā)活力動(dòng)力。八要聚焦年度經(jīng)營任務(wù)，靈活調(diào)整考核政策。

股份公司經(jīng)營層，集團(tuán)公司兩總部部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員，在京二級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司主會(huì)場參加會(huì)議；集團(tuán)公司兩總部經(jīng)理級人員，各二級企業(yè)、中煤黨校、西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員，礦（廠、處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，銷售集團(tuán)所屬各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各分會(huì)場參加會(huì)議。

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