山東能源集團(tuán)貿(mào)易數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目成功上線

隨著營(yíng)貿(mào)公司

四家首批上線單位

在新系統(tǒng)中錄入第一筆合同

山東能源集團(tuán)貿(mào)易數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目

成功上線

該項(xiàng)目共完成194項(xiàng)南北系統(tǒng)程序、208項(xiàng)ERP系統(tǒng)程序、97項(xiàng)系統(tǒng)接口程序的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，構(gòu)建起一套業(yè)財(cái)深度融合的貿(mào)易全流程管理系統(tǒng)，通過(guò)流程重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，全面賦能企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)。項(xiàng)目的成功上線，志著山東能源集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中邁出關(guān)鍵一步，也為省內(nèi)貿(mào)易行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。

據(jù) 了 解

該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理并重，通過(guò)“鏈條式管理”，建立業(yè)務(wù)全生命周期管理新生態(tài)、全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)風(fēng)控體系、以會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)的科目余額計(jì)息體系，實(shí)現(xiàn)從結(jié)算系統(tǒng)到管理系統(tǒng)、從模塊管理到鏈條管理、從被動(dòng)風(fēng)控到主動(dòng)風(fēng)控、從人工考核到賬面考核、從服務(wù)系統(tǒng)到賦能業(yè)務(wù)五大變革，大幅提高管理水平及工作效率。

該系統(tǒng)以全新的底層設(shè)計(jì)邏輯、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、業(yè)財(cái)精細(xì)管理、考核計(jì)息體系四大創(chuàng)新為導(dǎo)向，系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)鏈條履約監(jiān)控、跨平臺(tái)公司團(tuán)隊(duì)核算、收付款與合同匹配等難題。全新設(shè)計(jì)合同執(zhí)行進(jìn)程、業(yè)務(wù)逾期報(bào)表、在手保證金報(bào)表、客商整體及打包授信管控程序，打造科目余額計(jì)息及考核罰息體系，實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一、差異考核，在山東省國(guó)有企業(yè)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易考核與會(huì)計(jì)核算的全面融合。

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