探會||投資運營公司召開人才建設(shè)大會

4月14日下午，投資運營公司召開人才建設(shè)大會，會議的主要任務(wù)是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，系統(tǒng)總結(jié)公司人才隊伍建設(shè)情況，盤點問題，找準路徑，錨定公司新一輪改革發(fā)展目標，研究部署公司未來人才發(fā)展規(guī)劃，推進人才強企取得新突破。

公司黨委書記、董事長宋小明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶其主持會議，公司領(lǐng)導班子成員，本部各部門、直屬單位經(jīng)理級及以上人員現(xiàn)場參會，其他員工視頻連線參會。

會上，人力資源部詳細梳理了公司全體職工的年齡、職稱、能力等構(gòu)成情況，深入分析了當前人才隊伍建設(shè)的形勢與挑戰(zhàn)，并針對未來人才引進、培養(yǎng)及管理提出系統(tǒng)性建議。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人結(jié)合板塊發(fā)展需求，依次發(fā)布人才發(fā)展規(guī)劃，明確未來培養(yǎng)方向與管理重點。會議同步舉行了初級版“導師帶徒”表彰及進階版導師合同簽訂儀式。

▲公司黨委書記、董事長宋小明出席會議并講話

宋小明從“選、育、用、留”四個維度，對公司人才工作作出部署。

一、以“選”開局，注重源頭建設(shè)。嚴格執(zhí)行人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，錨定數(shù)量、結(jié)構(gòu)和比例等，確保人盡其用、人盡其才。堅持“非必要不引進、非緊缺不引進”，深度挖掘內(nèi)部管理潛力，提高人均效能。推進關(guān)鍵崗位后備接力工程，確保在2030年前，實現(xiàn)本部部門負責人和項目負責人2個60%的履新交流目標。

二、以“育”涵養(yǎng)，優(yōu)化培養(yǎng)路徑。常態(tài)化開展集中輪訓、專題培訓、重點調(diào)訓，堅持“缺什么補什么”，做到因材施策、定向培養(yǎng)，著力打造“一專多能”、“一崗多責”的復合型人才梯隊，嚴格落實“三個10%”交流目標，持續(xù)做好崗位資格認證、導師帶徒、全員上講臺等，力爭到2028年末，公司中層管理人員高級職稱比例達到40%以上。

三、以“用”升華，突出用當其時。堅持重品德、有擔當、創(chuàng)實績的用人導向，優(yōu)化選拔任用機制，強化民主監(jiān)督，落實三項制度考核要求，剛性執(zhí)行退出政策，加大考核結(jié)果運用。堅持項目領(lǐng)導班子配備“兩個優(yōu)先”，嚴格“提職必須有后備”的管理導向，全面落實《年輕干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)方案》，爭取未來三年內(nèi)選拔30歲以下年輕干部3-5名。

四、以“留”固本，強化關(guān)心關(guān)愛。在待遇留人上，推進薪酬市場化改革，試點績效獎金總額提取二次分配，重點向價值貢獻大者傾斜。在事業(yè)留人上，完善四大職業(yè)發(fā)展序列，優(yōu)化競爭上崗與優(yōu)勝劣汰制度。 在關(guān)懷留人上，發(fā)揮團委“青年引路人”和工會“娘家人”職能，加強異地、艱苦地區(qū)員工關(guān)愛。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶其作會議總結(jié)

陳寶其回顧了公司發(fā)展歷程，對現(xiàn)形勢下人才隊伍建設(shè)的重要性進行了再次強調(diào)。關(guān)于會議精神宣貫落實和公司干部人才工作，他提出三點要求：一、要在深學細悟、狠抓落實上求實效；各單位要把學習貫徹本次會議精神作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)。二、要在精準識變、服務(wù)大局上求實效；干部人才工作必須主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，開放思維、創(chuàng)新舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。三、要在系統(tǒng)攻堅、深化改革上求實效。干部人才工作必須堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，以改革創(chuàng)新的精神推動體制機制優(yōu)化，激發(fā)干部人才隊伍的內(nèi)生動力。

監(jiān)制：張亞文

審核：朱文武、金亞

編輯：趙瑞祥

圖文：人力資源部（黨委干部部）

主辦：黨群工作部

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