聚焦兩會(huì) | 周育先：2025年中國建材要努力做好“加減乘除”四篇文章

中國建材黨委書記、董事長周育先在2025年全國“兩會(huì)”期間接受采訪時(shí)表示，2024年，中國建材集團(tuán)（以下簡稱“中國建材”）基礎(chǔ)建材、新材料兩大行業(yè)均出現(xiàn)了周期過剩和階段性過剩交叉重合，承受的壓力和挑戰(zhàn)非常大，但是回顧過去一年的成績單，我們的主要經(jīng)營指標(biāo)整體符合預(yù)期。

逆勢承壓之下，中國建材高管團(tuán)隊(duì)積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退、以退為進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展方式由規(guī)模速度型增長向質(zhì)量效率型增長轉(zhuǎn)變。2024年，集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊經(jīng)營性凈現(xiàn)金流占比超過38%，以新材料和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為抓手，布局多條S型曲線抵御行業(yè)周期、對沖階段性過剩，新材料板塊連續(xù)3年?duì)I業(yè)收入突破1000億元，效益支撐與利潤占比持續(xù)提高，為下一步高質(zhì)量發(fā)展開辟了新賽道，贏得了先發(fā)優(yōu)勢。

2024年8月，在中國建材的發(fā)展史上，是一個(gè)具有標(biāo)志性意義的節(jié)點(diǎn)：國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)中國建材將主業(yè)調(diào)整為“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資，擬培育主業(yè)為材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)”。

新的主業(yè)定位，對中國建材而言，是實(shí)現(xiàn)更快更好轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

2025年，中國建材要怎么干？周育先表示，圍繞新主業(yè)定位，中國建材要努力做好“加減乘除”四篇文章，推動(dòng)集團(tuán)更快更好完成新舊動(dòng)能接續(xù)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

▲中國建材黨委書記、董事長周育先

開拓增量

做加法，是第一篇文章。

周育先表示，中國建材將從總體發(fā)展戰(zhàn)略、國際化拓展、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)三方面著手，擴(kuò)大市場邊界，增加市場容量。

總體發(fā)展戰(zhàn)略方面，與以往相比，中國建材的新主業(yè)定位有三大變化：一是從無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域拓寬到整個(gè)非金屬材料領(lǐng)域；二是強(qiáng)調(diào)“資本投資”，進(jìn)一步賦能國有資本投資公司功能定位；三是擴(kuò)展“數(shù)字化服務(wù)”，在材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育數(shù)字化服務(wù)的未來主業(yè)。

優(yōu)化存量

做減法，是第二篇文章，也是中國建材2025年必須要完成的一項(xiàng)任務(wù)。

周育先表示，中國建材是材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司，要按照“三個(gè)集中”的總體部署，加快國有資本流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，以退為進(jìn)。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實(shí)際情況，加快轉(zhuǎn)變理念，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、置換、引入投資者等方式，以積極地“退”實(shí)現(xiàn)更好地“進(jìn)”。

2025年，基礎(chǔ)建材要在減量發(fā)展的新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量。堅(jiān)持近期去產(chǎn)量與遠(yuǎn)期去產(chǎn)能相結(jié)合、治標(biāo)和治本相結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)供需新平衡。同時(shí)，要狠抓管理提升基本功，狠抓降本控費(fèi)，持續(xù)向內(nèi)挖潛增效。要圍繞“轉(zhuǎn)型升級謀長遠(yuǎn)”，堅(jiān)定推進(jìn)“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳” 三大轉(zhuǎn)型，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。

抓住變量

做乘法，是第三篇文章，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的加速器。

在周育先看來，科技創(chuàng)新、數(shù)字化、綠色化是其中的三個(gè)關(guān)鍵變量。

2025年，中國建材將重點(diǎn)推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同融合工作。將樣品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，將科技創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綜合競爭優(yōu)勢，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的商業(yè)化優(yōu)勢，這是中國建材當(dāng)前的重要任務(wù)。

“下一步，我們要把科技創(chuàng)新這個(gè)‘關(guān)鍵變量’轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長，通過顛覆性新技術(shù)實(shí)現(xiàn)超常增長，通過迭代式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)百年長青的可持續(xù)增長?！敝苡日f。

做好乘法的第二個(gè)關(guān)鍵變量是數(shù)字化。周育先表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題、搶答題，中國建材要抓住從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“數(shù)據(jù)要素×”的時(shí)代機(jī)遇，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)發(fā)展的重大“變量”，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對全業(yè)務(wù)的乘數(shù)效應(yīng)。

周育先表示，下一步，中國建材集團(tuán)要通過經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的耦合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增，不斷夯實(shí)綠色低碳指標(biāo)體系，加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)供給，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色低碳化轉(zhuǎn)型和能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。

提升質(zhì)量

做好除法提高投資收益率，是第四篇文章，也是周育先針對中國建材國有資本投資公司定位提出的要求。

周育先說，2025年，中國建材集團(tuán)將聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，爭當(dāng)“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵”，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

來源：企業(yè)觀察報(bào)

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