動力總成事業(yè)部召開生產(chǎn)效率提升工作會議暨25次“動力澎湃 精益改善”推進成果現(xiàn)場交流會

3月28日，動力總成事業(yè)部生產(chǎn)效率提升工作會議暨25次“動力澎湃 精益改善”推進成果現(xiàn)場交流會在錫柴工廠召開。為切實降低成本，此次會議采取現(xiàn)場+視頻參會的形式召開。

事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記倪牟淳強調(diào)，精益現(xiàn)場交流會的活動已經(jīng)舉辦了25次，生產(chǎn)系統(tǒng)堅持不懈地做這件事，且把這件事做得越來越有意義，體現(xiàn)了事業(yè)部的優(yōu)良傳統(tǒng)，也增強了事業(yè)部的核心競爭力。這次發(fā)布的案例大部分是成本改善項目，契合了事業(yè)部今年的經(jīng)營指標重點。

倪牟淳指出，企業(yè)的競爭對外是品牌，品牌最核心的是質(zhì)量，品牌做好了，產(chǎn)品才有市場和用戶；企業(yè)的競爭對內(nèi)是成本，保證質(zhì)量的同時控制好成本，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)效率提升、降成本、保質(zhì)量是精益推進永恒的主題。同時精益改善能給供應(yīng)商進行賦能，讓他們提高效率、降低成本，實現(xiàn)業(yè)績共贏。希望事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)能夠把精益生產(chǎn)堅持下去，把改善工作堅持下去。

事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉提出，現(xiàn)場會的主題貼合解放公司和事業(yè)部當(dāng)前形勢，精益改善工作緊跟解放公司戰(zhàn)略。發(fā)布會采用多種形式，展示清晰、印象深刻。

李欲曉要求，一要落實改善橫展，打造行業(yè)標桿。冷凍液回收、產(chǎn)線設(shè)備利用率提升等項目要加快橫展應(yīng)用，同時對效率、質(zhì)量及成本的具體指標進行調(diào)研，把精益工作打造成行業(yè)標桿。二要做實勞效提升，推進外包降本。長春工廠、錫柴工廠要持續(xù)推動外包降本，建好體系。三要強化班組管理，推進三地拉齊。要把實際管理和MOM系統(tǒng)的運行做到單軌運行，用系統(tǒng)來進行管理。

李欲曉指出，要組織好“節(jié)約一分錢、節(jié)約一秒鐘、節(jié)約一平米”主題改善活動，以小見大，以點帶面，用降本12項技法，推進極致降本在一線班組落地。

錫柴工廠副廠長褚兆吉總結(jié)了2024年錫柴工廠在生產(chǎn)交付、質(zhì)量提升、敏捷用人、體系建設(shè)及降本增效方面取得的顯著成效。他表示2025年將持續(xù)深化“大精益”體系建設(shè)，全力推動質(zhì)量提升年各項工作，助力企業(yè)經(jīng)營。

此次現(xiàn)場會發(fā)布了《自制冷卻液回收裝置，提升作業(yè)容易度》《降低加工中心換刀檢停臺率》等8個優(yōu)秀改善案例，贏得了參會人員的高度認可。會上，相關(guān)負責(zé)人作了《動力總成事業(yè)部精益生產(chǎn)工作運營報告》。

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